1 октября АО «Альфа-Банк» собрал в Петербурге топ-менеджеров крупного и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и чиновников. Участники искали точки роста, делились лайфхаками цифровизации и роботизации производств, обсуждали, как руководителю не выгорать на работе. Событие привлекло более 1 000 участников.
В двух конференц-залах креативного пространства Design District DAA не осталось свободных мест. Интерес к Альфа-Саммиту предсказуем: дорогие деньги, дефицит кадров, высокая конкуренция и геополитические сложности заставляют компании искать новые инструменты масштабирования, роста и стабилизации бизнеса. «Мы, к сожалению, сейчас живем в ситуации, когда в соседнем пруду приземлилось большое количество черных лебедей, и кто из них взлетит и куда полетит, может быть для всех сюрпризом, но нужно двигаться вперед. Самое время подумать об эффективности. Те, кто недостаточно эффективен, проиграют в этой конкурентной борьбе», — отметил Алексей Корабельников, вице-губернатор Санкт-Петербурга.
Банки ставят на инновации
Флагманы индустрии интегрируют технические новинки в свои экосистемы быстрее, чем сообщения о них покидают заголовки новостей. Поэтому российские банки ожидаемо оказались в числе главных экспертов-практиков по внедрению инноваций.
Чтобы помочь клиентам не заплутать в мире новых технологий, в августе Альфа-Банк объявил о запуске лаборатории роботизации.
Александр Горинов,
старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж трансакционных продуктов Альфа-Банка:
«Процесс роботизации сейчас крайне сложен и непонятен. Клиенту практически невозможно самостоятельно разобраться, подходит ли его бизнес для роботизации, какие есть виды роботов, какой участок своего производства он может роботизировать, будет ли в этом экономика. И мы в этом увидели возможность для себя стать опорой для наших клиентов и партнеров».
Рецепт правильной роботизации
Несмотря на дорогие кредиты и непредсказуемость макроэкономического климата, присутствие ИИ и роботизация отечественных производств растут. С одной стороны, численность россиян в самом востребованном работодателями возрасте — 25–50 лет — устойчиво снижается, поэтому в перспективе конкуренция за рабочие руки будет обостряться. С другой — в условиях экономического замедления предприятия хотят сократить расходы и повысить эффективность труда.
Ольга Мудрова,
исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР):
«Российский рынок робототехники находится в переломном моменте. Более 7 миллиардов рублей — только сегмент промышленной робототехники. Если сюда добавить еще сегмент сервисной робототехники, то это в текущих цифрах — 30 миллиардов, и мы ожидаем, что за ближайшие несколько лет мы сможем увеличить эти показатели примерно в 7 раз.
Есть дефицит кадров, мы видим, что сокращается количество персонала, который готов работать на низкоквалифицированных позициях. Ряд сегментов уже активно роботизируется у нас в стране. Это фарма, это пищевая отрасль, автомобилестроение, машиностроение, металлообработка».
Однако эксперты предупреждают: моментально интегрировать передовые технологии в жизнь производства обычно не получается. Требуется «прививка роботизации». «Минимум год проходит, прежде чем вокруг робота появляются люди, которым с ним становится интересно», — отмечает Максим Винокуров, заместитель генерального директора по направлению «Робототехника» компании «Росатом Сервис».
Кроме того, на предприятиях без опыта роботизации не всегда получается определить участок, на котором автоматизация сможет быстро повысить производительность и устранить проблемы с персоналом. Поэтому, сошлись во мнении спикеры, начинать стоит с аудита технологий.
Вне сцены
Между сессиями участники форума успевали не только интенсивно общаться, но и подписывать стратегические документы. В рамках саммита региональный управляющий Альфа-Банка в Санкт-Петербурге и Ленинградской области Антон Кузнецов и председатель комитета по инвестициям Санкт-Петербурга Иван Складчиков заключили соглашение о сотрудничестве в сфере инвестиций, государственно-частного партнерства и концессий. Цель проекта — создание благоприятного инвестиционного климата в городе.
Work-life balance
Современные технологии на пять с плюсом ускоряют работу персонала, но кратно увеличивают нагрузку на топ-менеджеров. Обсуждая насущный вопрос, как в новых условиях лидерам искать work-life balance*, спикеры пришли к выводу, что универсального рецепта не существует. Важен внутренний баланс и чувство понимания того, чего хочешь.
Дмитрий Фомин,
основатель «Клиники Фомина»:
«Я просыпаюсь с мыслями, что мне очень хочется пойти на работу, потому что там я получаю настоящее удовольствие. И я безумно хочу вернуться домой к своей семье — к супруге, к своим детям, которые тоже доставляют мне удовольствие. И находить этот баланс внутри себя, не идти на компромиссы — важная штука. Но чудес не бывает. Для того чтобы прийти к этому балансу, когда-то пришлось мне поработать и в газовой котельной, и в акушерстве, которое я не очень любил».
А заядлым трудоголикам, которые не способны выключиться из бизнес-процессов даже в отпуске, Виталий Свидовский, соучредитель и генеральный директор «Теремка», посоветовал «интегрировать семью в работу и работу в семью». Также предприниматель выразил уверенность, что невозможно стать счастливым, занимаясь нелюбимым делом.
Виталий Свидовский,
соучредитель и генеральный директор сети «Теремок»:
«Я не верю в работу строго от звонка до звонка. Если дело тебе действительно интересно, ты иногда думаешь о нем и после шести. Но это не про работу 24/7 — это про вовлеченность и удовольствие от того, что ты делаешь».
Культовые коммуникации
Под занавес саммита участники постарались разобраться, как в мире цифровой экономики создавать и сохранять лав-бренды. В дискуссии участвовали топовые спикеры: Тимур Зулкарнаев, старший вице-президент, директор по маркетингу, дизайну и привлечению клиентов Альфа-Банка; Михаил Иванов, совладелец «Подписных изданий»; Борис Пиотровский, вице-губернатор Санкт-Петербурга; и Андрей Аршавин, заместитель председателя правления по спортивному развитию ФК «Зенит».
«Здесь вопрос ключевой, как мне кажется, в доверии людей. Неважно, мы говорим о бренде городском или о бренде коммерческом», — полагает Борис Пиотровский, вице-губернатор Санкт-Петербурга.
Михаил Иванов, совладелец «Подписных изданий», уверен, что лайфхак популярности — «не стремиться стать лав-брендом, а стремиться стать нужным брендом».
Михаил Иванов,
совладелец книжного магазина «Подписные издания»:
«Нам неважно, совершит человек покупку или нет, а важно, что через два человека или через рукопожатие кто-то это сделает. И это будет гораздо ценнее».
Еще один вопрос сессии — как город становится платформой партнерств. В ходе оживленного обсуждения участники согласились: ключ к успеху — сотрудничество.
Борис Пиотровский,
вице-губернатор Санкт-Петербурга:
«Чтобы сделать что-то существенное в стране, в городе, в компании, в корпорации, всегда нужно сложить усилия. В городе необходимо объединиться правительственным организациям, бизнесу и общественным организациям. Тогда можно сделать по-настоящему что-то значимое для людей. Вот если каждый будет работать отдельно, ничего по-настоящему большого, как правило, не получается».
Об этом же говорил и Михаил Иванов, рассказывая о совместных проектах с Альфа-Банком. «Мы бесконечно благодарны за это партнерство, очень много выиграли читатели непосредственно и вообще книжный рынок России, на который огромная аудитория Альфа-Банка обратила внимание».
Однако партнерство может достичь целей только при психологическом совпадении команд. «Бывает — бренд сложился, он классный, но команда, которая внутри, просто не совпадает по вайбу с твоей командой», — уверен Тимур Зулкарнаев, старший вице-президент, директор по маркетингу, дизайну и привлечению клиентов Альфа-Банка.
Тимур Зулкарнаев,
старший вице-президент, директор по маркетингу, дизайну и привлечению клиентов Альфа-Банка:
«Секрет всех успешных коллабораций на самом деле прост. Первое — философия, которую твой партнер транслирует вовне, совпадает в какой-то степени с твоей философией. Во-вторых, ничего без личного вовлечения не происходит. Например, я был инициатором того, чтобы с коллегами из «Подписных изданий» объединиться и сделать интересные проекты. Я сам из Петербурга и, приезжая сюда, слышал от друзей-однокурсников, что обязательно нужно зайти туда. Конечно, я зашел, посмотрел, понял, что это место, не похожее ни на что ранее виденное. Третье — когда вы уже сошлись, очень важна химия между командами».
*баланс работы и жизни
Фото предоставлены пресс-службой Альфа-Банка.
Комментарии (0)