Почему девелопер Андрей Лушников строит в Петербурге парк современного искусства, а не очередной торговый центр

Глава строительной компании «БестЪ» открыл крупнейший в Петербурге коворкинг, сделал вклад в развитие города, превратив заброшенный сад Бенуа в центр урбанистики Калининского района, и выпустил библию для предпринимателей — книгу «Айкибизнес: как запустить и сохранить свой бизнес». Андрей — лауреат премии «Собака.ru ТОП 50 Самые знаменитые люди Петербурга» 2020.

  • На Андрее: пиджак и брюки Hugo Boss, футболка Tom Ford, мокасины Tod’s (все — ДЛТ)

В книге «Айкибизнес» вы даете два ключевых совета предпринимателям: быть открытыми к миру, новым людям, идеям и никогда не бояться проиграть. Что еще важно знать?

Что выход есть всегда! «Айкибизнес» — это ведь как раз пособие по выживанию. В книге я пишу о том, что в бизнесе вам пригодятся три важных навыка: уметь падать, уходить с линии атаки и использовать силу противника. Переложим на сегодняшний день: если твоему бизнесу плохо, не зарывайся под одеяло, а посмотри, где есть новые точки роста — упал, вскочил и оказался уже в другом положении. Если на тебя «едет поезд» — отойди, посмотри на ситуацию так, как будто она происходит не с тобой. И используй кризис как возможность: когда все бегут, подумай, что можно бежать и в другую сторону тоже.

Уместна ли параллель между бизнесом и боевым искусством?

Конечно. Есть бизнес в стиле бокс, а есть бизнес в стиле айкидо. Первый очень популярен: ни шагу назад, споткнулся или не сдержал удар — значит, умер. В айкидо уступить не страшно, быть слабым можно, давить необязательно.


Я за то, чтобы создавать новые продукты и рынки, а если конкуренты поджимают — думать о продаже бизнеса.

Боксом вы называете конкуренцию?

Да. Надо уходить от конкуренции, ведь завтра все равно появится продукт лучше твоего. Я за то, чтобы создавать новые продукты и рынки, а если конкуренты поджимают — думать о продаже бизнеса. Айкидо — это история про выигрыш времени для маневра, ее можно применять повсеместно: от общения с женой до разработки бизнес-плана. Об этом мы рассказываем на наших тренингах «Айкипрактика» в пространстве «Бенуа 1890» — учим применять теорию из «Айкибизнеса» на практике.

Сами ведете тренинги?

Для меня это слишком энергозатратно — процесс идет около пяти часов. Провел их штук пять, но я действительно не бизнес-тренер, и это не мой уровень доходов. Есть люди, которые более профессиональны в этом. К слову, тоже одно из моих правил — ищите партнеров, одиночки вымрут как динозавры. Кстати, скоро сделаем узкопрофессиональные тренинги: «айкитуризм», «айкидизайн», «айкинедвижимость».

Вы создали целую бизнес-вселенную, а русским Тони Робинсом быть отказываетесь!

Не уверен, что у Тони Робинса есть столько опыта, сколько у меня. И Тони Робинс — это как раз бизнес в стиле бокс. Он все равно до добра не доведет.

В бизнесе, как в бою, есть запрещенные приемы?

Полно! И вы их знаете — эти приемы нарушают моральный и уголовный кодекс. И еще эти приемы рано или поздно прилетают бумерангом. Написали на конкурента кляузу в налоговую? Ждите, прилетит!

В бизнесе актуальна честность? Или цель оправдывает средства?

Думаю, я нечестный в общем понимании этого слова — сам не написал ни одного сочинения! Но я не просто списывал: изучал разные мнения, размышлял и в итоге выдавал свое. Мы всегда пользуемся чужими идеями и мыслями. Предприниматели должны быть сообщающимися сосудами.


Стартапам мы тоже уделяем внимание, устраиваем фестиваль Start Up Ferma, которые помогает талантливым людям найти инвестора. 

Как в Кремниевой долине?

Да! Идея буквально жжет предпринимателя: он сделает все, чтобы ее реализовать. Стартапам мы тоже уделяем внимание, устраиваем фестиваль Start Up Ferma, которые помогает талантливым людям найти инвестора. Кому-то достается денежный приз, кому-то даем места в коворкинге, а какие-то идеи покупаем. Например, идею победителя прошлого года: он придумал систему, которая открывает доступ в офис без пропуска, по Face ID.

Как выглядит российский стартапер?

Он ничем не отличается от американского, но у него нет среды для развития. В каждом из нас есть три личности, которые доминируют в разных ситуациях: родитель, ребенок и взрослый. Вот у российского предпринимателя сложились отношения с государством по модели «Родитель (Начальник) — Ребенок (Подчиненный)». А для конструктивного развития должно появиться партнерство «Взрослый — Взрослый».

В книге вы рассказываете о пяти ваших предпринимательских неудачах. Откуда брали силы, чтобы не сдаться, а пробовать вновь и вновь?

Не поверите — айкидо! Когда приходишь учиться этому искусству, несколько лет только тренируешься падать, а затем мгновенно вскакивать и входить в боевое состояние. Практически всегда энергия неудачи может быть преобразована в созидательный процесс, когда из осколков можно сложить механизм лучше прежнего.

Моя строительная компания «БестЪ» благодаря трехмесячному карантину смогла уделить много времени разработке экосистемы коворкингов: пока в Москве и Петербурге, скоро — по всей стране. Даже умудрились в апреле открыть один на Аптекарской набережной — онлайн, разумеется. Это коворкинг на 5 000 м2, половина уже занята. Арендаторы работают с некоторыми ограничениями, надеюсь, к сентябрю получится от них избавиться.

Как нужно относиться к большим деньгам? Ведь это атомная энергия: может согреть город, а может его взорвать.

Я с огромным уважением отношусь к деньгам. Они эквивалент труда — физического и умственного. Но нужно научиться ими управлять, создавать и притягивать. Не всегда можно правильно сориентироваться: бывает, тратишь много сил, как на «Школу Бенуа», а доходов там нет, чего нельзя сказать о расходах. Но это приносит удовольствие, а значит победа за нами!

Сейчас для многих вы стали коучем. А есть ли у вас человек-ориентир, эталон в работе?

Японцы — они все как с другой планеты. Сэнсэи меня научили концепции превосходства слабого над сильным: уступая, можно победить. Очень ценю их профессионализм.

Как быть профессионалом и не забыть о гуманности?

Нужно быть просто приличным человеком. На такие глобальные темы с бизнесменами, наверное, сложно разговаривать. Начинаешь много думать о гуманности — прибыль резко падает. Но сотрудников, конечно, надо уважать. И изначально брать таких людей, с которыми будет интересно, продуктивно и комфортно. Для меня это очень важно.


В ближайшие дни из 60-и работ жюри Benua Art Garden выберет 7-8 объектов современного искусства, которые установят в саду Бенуа. 

Эти принципы вы воспитываете в «Школе Бенуа»?

Да, в программе «айкиподход» — это воспитание в ребенке психологической гибкости, умения уходить от конфликтов. Дети начинают понимать, что проблемы — это решаемые задачи, и не боятся совершать ошибки.

Сейчас «Школу Бенуа» — сеть из 20 центров дошкольного образования — пришлось закрыть для посещения и перевести уроки в онлайн-формат. Но с 15 июня заработал летний лагерь дневного пребывания! Как и всегда, группы будут тематическими: арт, с английским уклоном, логопедическая. Часть занятий проходят на IPad. Объясняем детям, что это не только игрушка, а инструмент развития.

Когда же пространство «Бенуа 1890» выйдет из карантина?

Сад и не был закрыт! Продолжим его благоустраивать: выделили 200 миллионов на реконструкцию, но не знаю, что от них осталось после коронавируса. И уже подходит к концу очередной конкурс Benua Art Garden среди художников и архитекторов. В ближайшие дни из 60-и работ жюри выберет 7-8 объектов современного искусства, которые установят в саду Бенуа. Тема этого года — «Летний сад».

«Собака.ru»

благодарит за поддержку партнера премии 

«ТОП 50 Самые знаменитые люди Петербурга 2020»


ДЛТ

старейший универмаг Петербурга и главный department store города

Leontiy Kasatkin,
Комментарии

Наши проекты