Как декрет становится временем роста, где искать ресурс, когда хочется быть «в платье», а силы остались только на джинсы, и зачем модному проекту собственный экспериментальный цех? Героиня нашего номера о женщинах, которые меняют Нижний, создательница бренда Úrban Soul Светлана Маликова – о материнстве и бизнесе как точке сборки себя настоящей и о том, почему устойчивость важнее скорости.
Для многих женщин с рождением ребенка жизнь как будто замедляется. Как было у вас?
Безусловно, пока я сидела с детьми, у меня случалось ощущение, что дни начинают повторять друг друга. Длинные прогулки с коляской, тихие дворы… День сурка (смеется). Этот период стал для меня временем глубокого знакомства с собой в новой роли.
Но при всей любви к материнству я всегда чувствовала: мое предназначение шире одной социальной роли. Когда старшему сыну исполнился год, начала аккуратно возвращать в свою жизнь интеллектуальную нагрузку. Декрет превратился в этап внутреннего роста. Я завершила магистратуру, прошла профессиональную переподготовку по специальности «физический терапевт», а во время второй беременности – уже в период пандемии – получила диплом клинического психолога.
Хотели помогать людям в критические моменты их жизни?
Тогда я всерьез планировала связать свою профессиональную траекторию с реабилитацией. Но жизнь внесла свои коррективы, и я позволила себе повернуть в сторону творчества, визуального языка, эстетики города и внутреннего состояния. Так в 2022 году началось развитие моего бренда Úrban Soul – проекта, в котором соединились опыт, насмотренность и желание создавать пространство силы, стиля и внутренней опоры. Сегодня я точно знаю: материнство не остановило мою реализацию. Оно сделало ее глубже, осознаннее и честнее.
Часто берете детей с собой на работу?
Я стараюсь разделять рабочую атмосферу и домашний очаг – для меня важно, чтобы у семьи было пространство тепла и спокойствия. Но при этом кто, если не мы, покажет детям, как выглядит настоящая вовлеченность в свое дело? Иногда мои сыновья бывают рядом – на встречах или в рабочих процессах. Это не «совмещение», а живой пример: наблюдая за решениями и ответственностью, они начинают по-настоящему понимать ценность труда и роль родителей не только дома, но и в обществе. Поэтому работа и дом для меня – это не баланс «50 на 50», а гармония, в которой одно поддерживает другое.
Что нового появилось в вас с материнством?
С детьми я пересмотрела свой подход к тайм-менеджменту и принятию решений. Научилась гибкости, смирению и очень точной расстановке приоритетов.
Почему в итоге вы выбрали модную индустрию – решили создавать свою одежду?
Это было не одномоментное решение, а постепенный путь, который начался в 17 лет с работы моделью. Я жила между съемками и университетом, путешествовала и постоянно находилась в международной среде. Общение со сверстниками из разных стран расширяло горизонты, формировало насмотренность, тонкое чувство стиля и понимание того, насколько одежда может быть языком самовыражения. Я часто возвращалась домой с идеями, которые тогда казались слишком смелыми и непривычными для нашего рынка. Но со временем российская модная индустрия заметно выросла – появились сильные бренды, новое поколение дизайнеров. Мой внутренний запрос при этом оставался очень конкретным. Я искала вещи, которые соответствовали бы моему ощущению пропорций, длины, фактуры. Моему характеру. И нередко сталкивалась с тем, что «на полке» этого просто нет. Тогда я шла другим путем – создавала с нуля: подбирала ткани, искала референсы, выверяла силуэт. Для меня всегда работал принцип: меньше – но лучше.
В какой-то момент индивидуальные изделия начали находить отклик – их просили повторить, ждали новых версий. Так появились первые небольшие коллекции. И это совпало с периодом, когда многие зарубежные бренды начали покидать российский рынок. Освободившееся пространство ощущалось как окно возможностей – время для смелой экспансии локальных проектов.
Воспитывать детей и развивать свой бренд – нет ощущения, что это ваш третий ребенок?
Собственный проект действительно во многом похож на ребенка – требует финансовых вложений, внимания, энергии, зрелости, способности принимать сложные решения. На этапе идеи невозможно просчитать все подводные камни, но именно в этом и заключается суть предпринимательства. Мы двигались планомерно, шаг за шагом. Взращивали бренд как живую систему, наполняя его смыслами. Вместе с командой аналитиков изучили опыт российских и международных проектов, определили перспективные ниши, разработали брендбук. С профильными специалистами я сформировала ДНК продукта – его силуэт, характер, стандарты качества.
Параллельно мы искали пространство, которое станет не просто магазином, а домом для бренда и команды, – и нашли его в самом сердце города. Это точка присутствия и одновременно центр гостеприимства для клиентов. В основу философии легли мои личные убеждения – идея единства человека и природы, где город становится новой формой природной среды.
Создание собственного производства – сознательный шаг, чтобы контролировать качество или жесткая необходимость выживания в текущих реалиях?
Это полностью осознанный шаг – собственный цех позволяет нам работать над индивидуальным пошивом, тестировать гипотезы и быстро реализовывать идеи. Это особенно важно при расширении аудитории, и теперь мы можем создавать не только женскую, но и мужскую линейку.
В бизнесе, как и в воспитании детей, невозможно без ошибок, но это обязательная часть опыта. Были сложные ситуации, из которых вы вынесли полезный урок?
Да, в какой-то момент я переоценила темпы, в которых мы можем вырасти, – свои ресурсы, возможности команды и скорость, с которой мы способны конкурировать с крупными российскими игроками. Мы выстроили амбициозную маркетинговую стратегию, сделали ставку на онлайн-продажи и масштабирование, но реальность оказалась сложнее: экономическая и политическая турбулентность затронула весь модный рынок. В тот период я поняла, что устойчивость важнее скорости. Сегодня, наблюдая, как рынок переживает непростое время и бренды закрываются один за другим, я выбираю другую стратегию – замедление, внимательное слушание своего клиента и точечную работу вместо агрессивного роста.
Что бы вы посоветовали другим мамам, которые разрываются между желанием быть элегантной («в платье») и необходимостью быть удобной («в футболке и джинсах»)?
Я бы начала с очень честной мысли: ежедневная элегантность – это труд. Красивый, вдохновляющий, но все-таки труд. Идеальный образ женщины, которая всегда «в платье», собранна, легка и при этом не знает усталости, – это эстетический ориентир, но не реальность.
Мы живем в эпоху постоянного визуального давления. Социальные сети формируют ощущение, что можно и нужно успевать все, и при этом никогда не выпадать из образа. Но видимое почти всегда отличается от настоящего. Мне кажется, важно не разрываться между ролями, а научиться слышать свое состояние. Элегантность начинается с уважения к нему.
Текст: Карина Весновская
Фото: Татьяна Макарова
Комментарии (0)