Сегодня он и его команда меняют жизнь региона – об этих проектах вы точно слышали, даже если название «Корпорация развития Нижегородской области» кажется незнакомым. В личной беседе (эксклюзив!) – о том, чему научила старая московская профессура, что может искренне порадовать состоявшегося мужчину и почему так важно уметь мечтать в любом возрасте.
Вряд ли вы в детстве хотели стать генеральным директором. А кем тогда?
Мне кажется, сильно влияет среда, в которой растешь, – какие книги читаешь, какие фильмы смотришь. Тянуло подражать то главным героям приключенческих историй, то знакомым и родственникам – хотелось быть и хирургом, и летчиком. Но когда пришла пора сделать реальный выбор, я немного растерялся. Поступил в высшее военное училище инженеров связи, потом забрал документы и вместе с братом-близнецом ушел в армию. За два года службы решение выкристаллизовалось: я точно был готов покорять Москву. И казалось, что область покорения обязательно должна быть связана со сферой коммуникаций.
И выбрали главный вуз страны?
Да, легендарный Институт востоковедения МГУ, Институт стран Азии и Африки. Его выпускники – Дмитрий Песков, Владимир Жириновский, Евгений Примаков. Можно сказать, я избалован высочайшим уровнем преподавания выдающихся людей. Старая профессура Московского университета – наши учителя и наставники. Учитывая, что корпус института тогда располагался на Охотном ряду, где сейчас большой подземный торговый центр, я буквально был в центре исторических событий новейшей истории страны. В 80–90-е годы на Манежной собирались миллионные митинги, и на Васильевском спуске мы наблюдали весь политический бомонд того времени.
В советской практике поддержки молодых специалистов было такое понятие, как «распределение», – для многих это был успешный старт. Как в вашем случае сложилось?
Я решил сделать по-другому. Я окончил МГУ в 94-м году и, уже понимая направление профессионального кредо, сразу поступил на трехлетние ускоренные курсы в Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. На момент получения диплома антикризисного управляющего профессия казалась актуальной – Россия входила в эпоху кардинальных перемен. Сейчас первому образованию я благодарен за языки и навыки коммуникации, а второе использую по полной программе, хотя кризисным менеджером себя не считаю. Профессора МГУ научили главному: уметь «окопаться» в любой ситуации – диагностировать проблему и определиться, как ее решать. Я всегда готов к любому развитию событий, в том числе непредсказуемому.
Это то, что помогло в дальнейшей карьере?
Да, в любой сфере – энергетика, банковское дело, создание особых экономических зон. Более 15 лет я с командой создаю экосистемы, формирую промышленную инфраструктуру для инвесторов, и везде ключевыми становятся вопросы коммуникации, правильной оценки ситуации, распределения приоритетов. В Нижний со мной приехали 14 человек, с которыми мы работали над созданием особой экономической зоны «Технополис Москва». Это значительная часть команды, но отнюдь не вся, поэтому недостающих специалистов мы буквально по крупицам находили здесь – я считаю, что это даже не «золотой песок», а самородки Нижегородской земли. Это масштабная работа – делать регион лучше, конкурентоспособнее, да и в принципе задавать новое измерение с точки зрения всех классических стандартов, связанных с изменением структуры экономики, отношений людей и самоценности, стандартов потребления, инвестирования. Пять лет назад специалистов подобного класса в нашей нише было крайне мало.
Расскажите о работе команды «Корпорации» подробнее.
Здесь сложно обойти тему личности в истории развития конкретного региона, в нашем случае – Нижегородской области. И губернатора Глеба Никитина, который обозначил стратегию развития области и оказал максимальное содействие запуску проекта «Корпорации развития», той, какая она есть сейчас. Поэтому мы не просто создаем условия для инвесторов, но и меняем качество жизни нижегородцев – создаем экосистему, которая позволяет ответить на любой запрос: от энергетики и водоснабжения до проведения мероприятий.
Каким образом работа «Корпорации развития Нижегородской области» касается всех и каждого жителя Нижнего Новгорода, ведь название не настолько на слуху?
Мое убеждение – надо делать, а не рассказывать. Мы нишевые игроки. Люди знают наши проекты – это главное. Сегодня «Корпорация» реализует 18 концессий. Это не только строительство тринадцати школ и Ледового дворца на Мещере (это будет бриллиант региона!). Мы занимаемся крупнейшим в стране проектом городского электротранспорта – на линии уже курсирует 100 из 170 единиц трамваев и 62 электробуса. Все это относится к экосистеме региона, и инвесторы, заходящие сюда, считывают это как знаки прогрессивного технологичного мегаполиса.
Складывается впечатление, что вы в жизни видели все. Что может вас удивить?
Наверное, удивить – уже ничего. А вот искренне порадовать может простая благодарность. Например, ценно, когда на открытии школ люди подходят и говорят «спасибо».
Взрослому, состоявшемуся мужчине важно уметь мечтать?
Обязательно! Важно мечтать самому, и еще – чтобы умели мечтать люди, которые идут с тобой вместе. Обладать способностью приподняться над «схваткой» и посмотреть дальше первых трех шагов. В нашем деле это просто необходимо, и ядро моей команды – именно такие визионеры. Потому что если бы мы не верили, что мечты можно осуществить (важно, что не сами по себе, а приложив качественные, количественные, временные усилия!), мы, скажу откровенно, вряд ли стали бы теми, кто мы есть.
Текст: Ольга Максимова
Фото: Дмитрий Гуричев
Стиль: Мария Мужжухина
Одежда: пальто MOORER, шарф и рубашка CANALI, рубашка ELEVENTY, брюки JACOB COHEN (INTERMODA)
Комментарии (0)