Чтобы пройти необходимые обследования, сотрудникам больше не придется отпрашиваться с работы и ехать в клинику: медицинская команда сама приедет на предприятие. О том, как будет работать новая программа «Агнемед групп» и почему здоровье работников становится инвестицией в устойчивость бизнеса, рассказала генеральный директор компании Альбина Соколова.
История «Агнемед групп» началась с клиники МРТ в Сибае. Как развивалась компания?
Для меня медицина никогда не была просто бизнесом. В 2015 году передо мной стояла конкретная социальная задача: открыть в родном городе диагностическую клинику, чтобы современная диагностика стала доступнее для жителей Зауралья. Я выросла в семье медиков, поэтому эта сфера всегда была частью моей жизни. А в предпринимательстве помог опыт работы в «Сбербанке»: там я научилась дисциплине, ответственности и многозадачности. Постепенно круг наших задач расширялся, а проекты становились масштабнее. Опыт собственной клиники дает нам важное преимущество: мы понимаем внутренние процессы медицинской организации, потребности врачей и то, какой результат должен получить пациент.
Заметная часть деятельности «Агнемед групп» — социальные инициативы. Почему это для вас так важно?
Да, мы стремимся помогать там, где можем быть действительно полезны. Но я не люблю превращать помощь в PR-проект: считаю, что по мере роста бизнеса растет и его ответственность перед территорией, людьми, которые здесь живут, и обществом в целом. Можно измерять масштаб компании оборотом – а можно еще и количеством задач, которые ты способен решать для других благодаря своим ресурсам. Для меня важны оба показателя.
14 и 15 августа в Сибае прошел инвестиционный форум «Зауралье», в котором вы принимали участие. Расскажите о проекте, презентованном там.
На Инвестсабантуе мы хотели показать не стенд ради стенда, а работающую модель. Поэтому представили проект выездной диспансеризации сотрудников предприятий. Суть его проста: не человек идет к медицине — медицина приходит к человеку. Представьте крупное предприятие, где работает тысяча человек. Чтобы пройти диспансеризацию традиционным способом, сотруднику нужно выделить время, добраться до клиники, пройти необходимые этапы. Для предприятия это тоже организационная задача. Мы предлагаем другой формат. Совместно с предприятием формируется график, медицинская команда приезжает непосредственно на площадку с необходимым оборудованием, сотрудники проходят обследования с минимальным отрывом от рабочего процесса. Но для меня принципиально важно, чтобы проект не заканчивался словами «диспансеризацию прошли». Если у человека обнаружится заболевание или его риск, он будет знать, что делать дальше: к какому врачу обратиться, какие еще обследования пройти.
Как родилась эта идея?
Из практики: мы работаем и с медициной, и с предприятиями — и везде видим одну и ту же проблему. Профилактика существует, работодателю важно здоровье сотрудников, медицинская система готова работать — но эти части нужно правильно соединить. Кадры сегодня — один из самых дефицитных ресурсов, поэтому здоровье сотрудников для компании — не только социальные расходы. Это инвестиция в человеческий капитал и устойчивость предприятия.
Инвестсабантуй традиционно становится площадкой для обсуждения государственно-частного партнерства. Насколько, по вашим наблюдениям, бизнес и госсектор готовы к совместным проектам в здравоохранении?
Я сама начинала с проекта, связанного с государственно-частным партнерством, поэтому для меня это не теория. Государство и бизнес действительно могут эффективно работать вместе, но только если каждый понимает свою роль. У государства есть масштаб, инфраструктура, ответственность за доступность медицинской помощи. У бизнеса — скорость, гибкость, возможность быстрее тестировать некоторые решения, привлекать технологии и инвестиции. Но партнерство возможно только в том случае, когда есть общая измеримая задача. Например: сделать диагностику доступнее на конкретной территории. Охватить профилактическими обследованиями работающее население. Создать производство медицинских изделий. Повысить обеспеченность медицинских организаций. Я вижу, что сегодня интерес к таким моделям есть с обеих сторон. Но здравоохранение — очень регулируемая отрасль. Мы постоянно взаимодействуем с Минздравом, Росздравнадзором, системой ОМС, контрольными органами. Поэтому здесь особенно важны прозрачные правила и профессиональный диалог. Бизнесу нужна предсказуемость. Государству — ответственность бизнеса за результат. Если это совпадает, могут появляться действительно сильные проекты. Именно к такому сотрудничеству мы стремимся.
Что для вас, как для основателя, является главным критерием того, что компания движется в правильном направлении?
Раньше я, наверное, ответила бы: рост оборота. Сегодня смотрю шире. Конечно, компания должна быть прибыльной. Без экономики невозможно ни развиваться, ни инвестировать, ни заниматься социальными проектами. Но деньги для меня — это показатель устойчивости бизнеса, а не единственный смысл его существования. Я смотрю на другое: стали ли задачи, которые мы способны решать, больше, чем пять лет назад? Растет ли команда? Доверяют ли нам более сложные проекты? Создаем ли мы что-то, что останется после нас? Когда-то моей задачей было открыть одну клинику в Сибае и сделать так, чтобы она просто заработала. Сегодня мы обсуждаем комплексную диспансеризацию предприятий, проекты с государством, работу в разных регионах, локализацию и будущее производство медицинских изделий. Для меня это и есть развитие. И еще я поняла одну важную вещь: в начале предприниматель постоянно спрашивает себя — «Как я это сделаю?». Сегодня мой вопрос другой — «С кем мы можем это сделать?». Потому что настоящий масштаб начинается не тогда, когда основатель научился делать все сам — а когда вокруг идеи появляется сильная команда, партнеры и люди, способные вместе превратить ее в систему.
Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста
Реклама. ООО «Медтех», ОГРН 1150280069444
Комментарии (0)