В декабрьском номере мы начали публикацию глав из книги, которой еще нет – манифеста успеха от предпринимателя с 25-летним стажем Станислава Ямалова, основателя группы компаний «Астро-Лифт» и фитнес-клуба «Тэтраэдр».
Сегодня перед вами – вторая глава. Это история о том, как боль и предательство превращаются в топливо, как кризисы воспитывают в человеке «холодного достигатора» и как месть может стать самой чистой и продуктивной любовью в жизни бизнесмена. Публикуем в режиме реального времени. Читайте. Спорьте. Автор готов.
Глава 2.
Моей любовью стала месть
Мне было 24 года. Боль от предательств еще долго терзала душу, я думал, что никогда не прощу их, и в целом жизнь не радовала.
Казалось, именно в этом возрасте должны были случиться первые свершения, но жизнь неожиданно ударила обухом по затылку. Ко мне пришла первая крупная подлость, а борьба добра со злом, как у Достоевского, наглядно показала: корыстных людей в мире оказалось гораздо больше, чем я мог представить. В 2002 году я потерял 20 000 долларов и долю в своей первой компании. «Слишком рано», – думал я тогда, хотя спустя годы понял: в этом и была первая мудрость. Не стоит бояться кризисов – чем раньше они приходят, тем лучше. Именно та депрессия подготовила меня к будущим результатам.
Наше поколение, рожденное в СССР, было обязано состояться – вырваться из всеобщей уравниловки. Однако шанс на успех казался чем-то заоблачным. Стоило мне погрузиться в создание новой компании, депрессия начала отступать, и в тот момент я с холодной злостью решил: «Больше никаких партнеров».
Я был молод, и моим главным увлечением стал бизнес. В генах – огромное терпение от родителей, а двигателем вперед служили страх, неуверенность и большая ответственность: нельзя было допустить, чтобы все снова рухнуло. С этим чувством будешь жить всю жизнь, а параллельно с годами вырабатывается стойкое, здоровое чувство пофигизма.
У меня не было никаких управленческих навыков. Бизнес-интеллект выковывался в первых переговорах, в ночах за анализом и бизнес-книгами – я жадно впитывал любые знания. Первых успехов пришлось ждать три года, пока крупный тендер не дал нам шанс. И в этот самый момент наступил 2008-й. Ипотечный кризис показал всем, кто в доме хозяин. Успокаивая себя мыслью, что «всем тяжело», я удвоил усилия.
Предательство висело на шее тяжелым камнем, зато воспитывало во мне силу эгоиста – того, кто больше не потерпит к себе подобного отношения. Муки казались вечными, а мысли о несложившейся судьбе не покидали мою начавшую седеть голову. В один момент я потерял бизнес, любимую девушку и троих друзей.
Тогда я еще не мог объективно оценить этот тройной провал и кризис, что пришел вслед за ним: подозрительность чередовалась с пофигизмом, а самопожертвование ради близких – с холодным расчетом. Они не проходили через такое и не понимали меня.
Спустя годы я разработал правило «Трех Никогда».
1. Никто и никогда в истории журнала «Уфа.Собака.ru» не писал книгу по главам, публикуя их раз в месяц на общее обозрение.
2. Никто и никогда не смешивал деловой слог с литературным так, как это будет сделано в полной версии книги.
3. Никто и никогда из лифтовиков не выпускал книгу сразу на трех языках — а в случае успеха она может стать бестселлером, что откроет совершенно новый масштаб и маркетинг высшего уровня.
Именно так свершаются большие дела. Мне хотелось быстрых побед, но разум и врожденное чувство «стоп» год за годом защищали от фатальных ошибок.
Чтобы выжить, нужно было снова стать лучшим – как в спорте. Упрямый и азартный, я проводил выходные за бухгалтерскими отчетами, сметами и договорами.
Я не понимал, из чего состоит лифт, зато отлично понимал, как важен денежный поток, как важно держать слово и как работа с превышением ожиданий делает из тебя партнера на всю жизнь.
Кризис в жизни – это лишь подготовка к прыжку.
С почти маниакальным вожделением я стал их ждать. Я знал: выдержать такое смогут только те, кто уже проходил ад и не сломался.
Крупные провалы в молодости часто недооценены. Когда на старте сверстники обгоняют тебя в достатке и «семейном счастье», из тебя выковывается холодный достигатор. Мозг ищет выход из зоны комфорта, постоянно возвращаясь в ужасное прошлое за воспоминаниями. В итоге я полюбил кризисы. И они стали платить мне тем же!
В 2008-м я одним из первых на рынке лифтов начал массово предлагать взаимозачетные схемы. По сути, мы превратились в агентство недвижимости: я продавал квартиры, а заказы на лифты сами шли ко мне. Это и вывело нас в число лидеров рынка республики.
Кризисы не кончаются: экономический сменяется личным, личный – семейным. Крупный провал, рейдерский захват, кассовый разрыв – все это битва за психику. Жизнь по существу является постоянной борьбой на выживание. Прожить на «лайте» – значит остаться пассажиром собственного роста, позволить вести себя другому.
Уметь плавать в штиль могут многие, а когда приходит девятый вал?
Встречать его с уважительной улыбкой.
И идти напролом.
Комментарии (0)