Ответственный застройщик начинает проект с визуализации инфраструктуры ЖК, важной для жителей. О том, как меняется философия строительного бизнеса, рассказал Иван Завьялов — директор компании «Новосибирский квартал», создающей качественно новый продукт в сфере строительства.
В этом году в Большом зале Правительства Новосибирской области ваша компания получила премию «Бренд Сибири». Что для вас значит эта награда?
Скажу честно: это не та история, когда ты работаешь ради премии. Но когда такое случается, понимаешь, что рынок и власть увидели то, во что ты инвестировал последние годы. Для меня лично это признание того, что наша компания перестала быть просто застройщиком. Звание «Бренд Сибири» присуждается организациям, которые создают современный образ региона — сильного, технологичного, устремленного в будущее. И вот это совпадение с нашей внутренней философией — самое ценное.
2025-й для рынка недвижимости был непростым: высокие ставки, регуляторные изменения, турбулентность. Как вы оцениваете год?
Если кратко, это был год проверки стратегии на прочность, и она выдержала. Многие коллеги по рынку притормозили, заняли выжидательную позицию. Мы, наоборот, запустили новые проекты. Но это не бравада и не авантюризм. Это следствие той перезагрузки, которую мы провели за последние два-три года. Мы перестали мыслить категорией «сколько квадратных метров построим» — это индустриальный подход прошлого века. Вместо этого начали задавать другие вопросы. Какой образ жизни получит семья в этой квартире? Как изменится ежедневный маршрут? Сколько времени сэкономит мама с тремя детьми только на дороге? Когда честно отвечаешь на эти вопросы, то понимаешь: ты проектируешь не дом, а жизненные сценарии. И это качественно другая профессия.
Звучит красиво, но как это работает в реальности?
Самый показательный кейс — жилая система Pegas, которую мы запустили в этом году. Для нас это первый в Новосибирске проект, который мы изначально «собирали» под конкретный портрет клиента, а не под абстрактный «средний класс». Наш фокус — семья с двумя-тремя детьми, возраст родителей — от тридцати двух до сорока лет, сфера деятельности — IT, медицина, управленцы среднего и крупного бизнеса, доход — выше среднего. Мы начали не с участка, а с карты жизненно важной инфраструктуры для этой аудитории. Какие школы будут «магнитами»? Где находится ветка метро? Где настоящий парк для ежедневных прогулок, а не декоративный сквер? В результате мы выбрали участок в десяти минутах пешком от гимназии, в тех же десяти минутах от метро, у парка. Это не случайность — это осознанный выбор под конкретную модель жизни семьи.
Очевидно, такая локация стоит дороже. Как экономика сходится?
Да, земля существенно дороже. Но мы сознательно играем в другую игру. Наш клиент не оптимизирует цену квадратного метра: он оптимизирует стоимость жизни в широком смысле. Если мы экономим покупателю сорок-пятьдесят часов в месяц — это еще одна рабочая неделя, которую можно инвестировать в бизнес, проекты, себя, семью. Вот за что люди готовы платить.
Если говорить о трендах, что изменилось на рынке в 2025 году?
Ключевое изменение — переоценка времени. Для покупателя время стало дороже денег. И эта трансформация, на мой взгляд, уже необратима. Еще три-пять лет назад доминировала логика экономии денег: взять квартиру дешевле за городом, смириться с полуторачасовыми поездками, возить детей через весь мегаполис. Люди экономили рубли, сжигали часы. Сейчас формула развернулась в другую сторону. Особенно это касается семей с детьми — для них очень важно оптимизировать время. Деньги можно заработать, время — нет.
У вас есть уже реализованные проекты: микрорайон «Фламинго», ЖК «Кольца». Какие выводы сделали по результатам строительства?
«Фламинго» и «Кольца» — это не просто несколько домов с детской площадкой. Это законченные жилые системы: фитнес-клуб, пекарня, рестораны, аптека, торговый центр — все в шаговой доступности. Мы посчитали, что родители из «Фламинго» в среднем экономят десять-двенадцать часов в неделю только на том, что кружки, секции, студии для ребенка находятся внутри микрорайона — в школе, детском саду, на стадионе. Не нужно возить ребенка через весь город на уроки английского или в бассейн. Мы называем это не просто удобством, а возвратом времени.
Каким вы видите 2026 год?
Годом усиления и масштабирования выбранной стратегии. Вывести Pegas на полную проектную мощность, завершить «Фламинго» и довести инфраструктуру до зрелого состояния, запустить новые продукты. Наша амбиция — создавать такие городские среды, в которых люди проживут лучшие годы своей жизни: вырастят детей, построят бизнес, укрепят семью. Мы уже видим, как работают рекомендации: жители наших комплексов приводят друзей, коллег, партнеров. Для нас это главный индикатор: рынок голосует доверием. Это дает энергию идти дальше и инвестировать в долгую стратегию, а не в короткие спекулятивные циклы.
Реклама. ООО СЗ «Новосибирский квартал». ИНН:2221136980
тел. +7 (383) 347-11-11
Текст: Юлия Дорн
Фото: архивы пресс-служб
Застройщик: ООО СЗ «Новосибирский квартал». С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте наш.дом.рф
Комментарии (0)