12 лидеров

НИКТО НЕ МОЖЕТ ПОКОЛЕБАТЬ ИХ УВЕРЕННОСТИ В УСПЕХЕ. НИЧТО НЕ МОЖЕТ ЗАСТАВИТЬ ИХ ЗАНИМАТЬСЯ НЕ СВОИМ ДЕЛОМ. ДВЕНАДЦАТЬ БИЗНЕСМЕНОВ, СТОЯЩИХ У РУЛЯ СОБСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ, РАССКАЗАЛИ ЖУРНАЛУ «СОБАКА.RU» О СВОИХ СИСТЕМАХ НАВИГАЦИИ В МИРОВОМ БИЗНЕС-ОКЕАНЕ.

/президент компании «Балтийский берег»/

Начав свою деятельность в 1994 году с поставок продукции и оказания услуг для железных дорог и предприятий химической, сталелитейной и целлюлозно-бумажной промышленности, холдинг, ныне состоящий уже из четырнадцати компаний, работает в четырех основных областях бизнеса: строительные материалы, производство рыбной продукции, управление недвижимостью и промышленная безопасность. Наиболее узнаваемый бренд, принадлежащий акционерам группы, – рыбоперерабатывающая компания «Балтийский берег».

Балтийский берег» – одно из самых крупных рыбоперерабатывающих предприятий России, крупнейший отечественный производитель пресервов из филе сельди и морепродуктов. Что способствовало такому успеху?

В 2000 году, реализуя программу плановой диверсификации бизнеса, мы искали бизнес рыночный, прозрачный и понятный, имеющий большие перспективы. На фоне того, что потребление рыбопродуктов в России стало плавно расти после резкого падения на рубеже 1990-х годов, мы и решили создать рыбоперерабатывающее предприятие. Но даже сейчас на этом рынке наблюдается дефицит, и это одно из объяснений темпов роста производства: наша компания развивается быстрее рынка, вырастая ежегодно более чем на сто процентов! И главное – бизнес абсолютно рыночный, не требующий ад-
министративного ресурса, все показатели предприятия – результат профессиональной работы команды.

Что еще является важным для вас и ваших потенциальных инвесторов?

Финансовая стабильность и устойчивые показатели роста. У нас безупречная кредитная история. Наши инвесторы – это банки. Последние пять лет наиболее плодотворно мы сотрудничаем с Национальным резервным банком и Сбербанком РФ. Сегодня мы успешно реализуем свою вексельную программу, ведем отчетность по стандарту МСФО, подготовили к размещению облигационный заем, ведем переговоры о сотрудничестве с зарубежными кредитными организациями. В этом году акционеры «Балтийского берега» начали несколько крупных инвестиционных проектов. Это и рыбоперерабатывающий завод в Конной Лахте (по предварительной информации, крупнейший в Европе), который будет введен в эксплуатацию в 2009 году, и коттеджный поселок, возводимый «Балтийским берегом» в городе Шлиссельбурге Ленинградской области, где будет построено около 50 тысяч квадратных метров жилья, и ряд других не менее значимых проектов. Видите ли, бизнес должен постоянно развиваться, нужны новые проекты. И коллектив «Балтийского берега» это очень хорошо понимает.

Видимо, такое понимание является следствием грамотной стратегии развития. А что является ее приоритетами?

Развитие успешных бизнесов, укрупнение компаний и укрепление финансовой устойчивости. Этими кораблями мы управляем сами – капитан и его команда. Разделение властных функций, смелое делегирование полномочий, высшая степень заинтересованности каждого в добросовестном исполнении своего дела, как части общего важного дела, – именно это позволяет «Балтийскому берегу» быть сегодня мощным оператором на рынке, быть интересным для инвесторов и контрагентов.

Эта работа – дело всей вашей жизни?

Наверное, да. Любая серьезная работа, которой ты посвящаешь столько времени, делаешь ее ответственно и с перспективой на будущее, становится делом всей жизни.

А пресловутые споры о роли личности в бизнесе? Они не затрагивают вашу корпорацию?

Безусловно, все это важно. И роль личности в бизнесе, как и в истории, никто не отменял. Но сегодня у нас в управлении находятся четырнадцать предприятий, где работают свыше тысячи пятисот человек. Это крупный холдинг, поставляющий на рынок продукцию стабильно высокого качества. Только представьте себе, что это самое качество зависит от ежеминутной работы каждого из сотрудников. Здесь не может быть абсолютной демократии, иначе система станет неуправляемой. Но здесь работает сильная команда специалистов, которая двигается вперед, четко осознавая свою ответственность как перед руководством, так и перед покупателями.

Чем вы платите за этот успех?

Мне кажется, в моей жизни все хорошо. Мне посчастливилось выстроить свою жизнь так, что сложились прекрасные отношения с акционерами и топ-менеджерами, с некоторыми из них мы работаем вместе более десяти лет. Без таких отношений не бывает успешного дела. Ты должен слушать людей, доверять им, в том числе давать им право на ошибку – правда, понимая при этом, что система имеет запас прочности, чтобы справиться с этими ошибками, – тогда люди будут считать предприятие своим домом, чувствовать себя успешными и с радостью идти на работу. Тогда и только тогда твоя система выстроена правильно. Моя задача – дать людям реализовать себя, чтоб они были сытыми, имели не только стабильную работу сегодня, но и стабильное будущее, чувствовали себя счастливыми. Мне кажется, я неплохо справляюсь с этой задачей. Поэтому нельзя сказать, что я плачу за успех. Я получаю за успех награду.

С чего начинаете свой день?

С утренней тренировки, занимаюсь интенсивно ровно час.

Вы эмоциональный человек?

Я более прагматичный, чем эмоциональный. Эмоции вредят, на них тратишь время, но это почти всегда трата без пользы.


  • Автор: sobaka
  • Опубликовано:

Наши проекты

Комментарии (0)

Авторизуйтесь
чтобы оставить комментарий.

Читайте также