Город как проект

Курортный девелопмент влияет на экономику города значительно шире строительства. Какие новые рабочие места и возможности для местного бизнеса создают ваши проекты?

Современный курортный девелопмент — это создание новой экономики территории. После ввода объекта в эксплуатацию появляются сотни постоянных рабочих мест в гостиничном бизнесе, ресторанной сфере, эксплуатации объектов, благоустройстве, безопасности, сервисных службах и организации мероприятий. Например, отель Mantera Supreme обеспечил рабочими местами около 1000 жителей региона, став одним из крупнейших работодателей в сфере гостеприимства на федеральной территории «Сириус».

Сегодня Сочи важно развивать как круглогодичный курорт. Как недвижимость может помогать городу уходить от сезонности?

Круглогодичный спрос обеспечивается развитой внутренней инфраструктурой: подогреваемыми бассейнами, спа-комплексами, фитнес-­пространствами, ресторанами, детскими клубами, парками, а также конференц-­инфра-структурой, которая привлекает деловой туризм независимо от сезона. При строительстве резиденций Mantera был создан конференц-­центр на 1320 человек, что позволяет принимать крупные деловые мероприятия федерального и международного уровня.

Как компания участвует в создании комфортной среды вокруг своих объектов?

Сегодня качественный курортный проект невозможно представить без интеграции в городскую среду. Вокруг резиденций Mantera сформирован курортный кластер площадью более 100 тысяч м2, который включает общественный парк «Музыкальный сад», широкую прогулочную аллею, спортивные и детские пространства, амфитеатры, зоны отдыха, медицинский центр и досуговые объекты.

Какие экологические решения в ваших проектах являются реальными рабочими инструментами?

Один из примеров — субтропический парк площадью 3 гектара с более чем 25 тысячами растений. При его создании сочетали местные и адаптированные виды, что повышает приживаемость растений и позволяет снизить потребление воды и химических средств ухода. Помимо эстетической функции парк формирует собственный микроклимат, снижает уровень шума, обеспечивает естественное затенение и делает территорию более комфортной даже в жаркое время года. Кроме того, в проекте реализованы энергоэффективные решения класса А+, включая систему «Умный дом», которая позволяет автоматически управлять отоплением, вентиляцией, кондиционированием, освещением и контролировать потребление энергоресурсов.

Готова ли компания поддерживать городские культурные, образовательные и спортивные события, которые напрямую не связаны с продажей недвижимости?

Безусловно. Мы убеждены, что девелопер становится частью города задолго до завершения строительства и остается его частью на десятилетия. Поэтому вклад в развитие территории не должен ограничиваться созданием объектов недвижимости. Инфраструктура Mantera Supreme создавалась таким образом, чтобы принимать масштабные форумы, выставки, творческие проекты и события федерального уровня.

Как вы находите баланс между созданием премиальной курортной недвижимости и сохранением доступности города для его жителей?

Поэтому мы проектируем не только сами объекты, но и общественные пространства вокруг них: прогулочные аллеи, парки, зоны отдыха, спортивные и досуговые объекты.

Какая социальная инициатива могла бы стать личным проектом Ольги Трояновской?

Мне кажется, сегодня особенно важно не просто строить новые объекты, а создавать возможности для людей. Поэтому мне близка программа поддержки молодых специалистов индустрии гостеприимства. Группа Mantera уже создала корпоративную академию профессионального обучения сотрудников не только для собственных нужд, но и в целом для российского гостиничного и туристического рынка. Такая инициатива дает молодым людям возможность строить карьеру в родном городе, а региону — получать квалифицированные кадры.

Информационный обзор Редакции, 6+