Среда для жизни

Что лично для вас означает развивать Сочи?

В первую очередь — развивать внутреннюю инфраструктуру города. Сочи — единственный круглогодичный курорт в стране, одна из визитных карточек России наряду с Москвой и Санкт-­Петербургом. Поэтому участвовать в его развитии — значит улучшать город изнутри, делать его комфортнее для жителей и привлекательнее для гостей.

Какие социальные инициативы «Евростроя» вы считаете наиболее важными?

Самые значимые — те, которые напрямую влияют на жизнь сочинцев и людей, приезжающих к нам отдыхать. Мы работаем в связке с администрацией и ориентируемся на реальные потребности города. Можно было бы построить большой аквапарк, но сегодня Сочи гораздо нужнее школа. Население растет, школ и детских садов не хватает. Поэтому социальная инфраструктура стала для компании одним из приоритетов.

В чем сегодня заключается ответственность девелопера?

Прежде всего в исполнении обязательств перед городом, его жителями и дольщиками, которые доверяют компании и приобретают недвижимость.

Какие проблемы Сочи требуют более активного участия бизнеса?

В первую очередь развитие курортной инфраструктуры. Нам необходимо создавать новые точки притяжения, ради которых люди будут возвращаться в Сочи: общественные пространства, парки и спортивные объекты.

Каким вы видите Сочи через десять лет?

Мне хотелось бы, чтобы он стал не просто самым популярным российским курортом, а курортом международного масштаба. Олимпиада 2014 года уже дала мощный импульс. Задача бизнеса — поддерживать это движение, вкладываться в инфраструктуру и помогать городу становиться лучше.

«Еврострой» строит школу в Хосте на 1100 мест. Чем она будет отличаться?

Это современная школа с пространствами для учебы, дополнительного образования и спорта, детскими и спортивными площадками. Она отвечает запросам родителей и учеников. Важно, какую среду ребенок видит каждый день: старые стены или красивое и удобное здание. Это влияет на настроение и отношение к учебе. А из школы открывается прямой вид на море — таким видом могут похвастаться далеко не все жилые комплексы.

Компания участвует и в создании памятника павшим в Великой Отечественной вой­не. Почему этот проект важен?

Развитие нового должно сочетаться с бережным отношением к прошлому. Памятник — это дань уважения и памяти людям, благодаря которым мы сегодня живем. Для нас важно не только строить, но и сохранять историческую память города.

Еще один заметный проект — скейт-парк стоимостью 42 миллиона руб­лей. Почему выбрали этот формат?

Молодежи нужны современные и безопасные пространства, где можно заниматься спортом, общаться и с пользой проводить время. При выборе объекта мы ориентировались на запрос жителей конкретного района. Социальные опросы принципиально важны: бессмысленно строить баскетбольную площадку там, где все хотят играть в футбол. Скейт-парк стал ответом на реальный запрос общества.

Вы также реконструировали городской парк и Сквер влюбленных в Хосте. Что было главной задачей?

Сохранить то, что уже существует, и сделать пространства комфортнее для жителей и гостей Хосты. Мы создаем парки, в которых хочется гулять и проводить время. Наши сотрудники сами приходят туда с семьями и видят результат своей работы.

Собственник компании Николай Шихиди вложил в развитие города более 7,5 миллиарда руб­лей собственных средств. Что стоит за такой позицией?

Это позиция взрослого и ответственного человека, который понимает: недостаточно просто вести бизнес и зарабатывать. Важно вкладываться в место, где ты живешь и работаешь, чувствовать ответственность перед ним и участвовать в его развитии.

Поддержка детских центров, хосписов и кризисных центров стала системной работой?

Да, это направление лично курирует Николай Георгиевич. Он убежден, что такая помощь должна быть постоянной, а не разовой акцией. Только системная поддержка действительно помогает людям решать проблемы и чувствовать, что они не остались с ними один на один.

Информационный обзор Редакции, 6+