Работа на будущее

Юлия, какую ответственность Nedvex чувствует перед Сочи и его жителями?

Мне кажется, девелопер давно отвечает не только за квадратные метры. Мы влияем на то, каким город будет через десять, двадцать лет — и это большая ответственность. Поэтому для себя я формулирую задачу просто: строить так, чтобы в этом городе хотелось жить, гулять, растить детей, возвращаться. Для меня принципиально не строить на уровне того, что уже есть. Каждый новый проект должен поднимать планку: по архитектуре, благоустройству и общественным пространствам.

Почему одним из главных социальных проектов стала школа на 800 мест?

Я убеждена, что самые ценные инвестиции — это инвестиции в детей. Сегодняшние школьники через годы станут специалистами, предпринимателями, учёными — людьми, которые будут развивать этот город и вкладываться уже в своих детей. Поэтому почти все наши благотворительные проекты связаны с детьми. Нам также хотелось показать, какой может быть современная государственная школа в Сочи. Москва задала высокую планку образовательной среды, и мне хочется, чтобы сочинские дети учились в таких же современных, технологичных пространствах, которые вдохновляют.

Как новая школа повлияет на район?

Для многих семей школа — главный аргумент при выборе места для жизни. Родителям важно, чтобы ребенок учился рядом с домом, а не проводил часы в дороге. Хорошая школа по-настоящему меняет район: он становится местом, где люди готовы строить будущее. Урбанисты считают школу точкой, вокруг которой собирается район: туда тянутся семьи, а за семьями появляются кафе, секции и парки. Нашей школе повезло с расположением — практически центр города, рядом объездная дорога. Поэтому она будет удобна семьям со всего Сочи.

Какие возможности дает детям проект «Поколение»?

Это доступ к людям, до которых школьнику из Сочи иначе просто не дотянуться. Мы приглашаем предпринимателей, ученых, руководителей крупных компаний, и они не просто читают лекцию и уезжают, а сопровождают ребят десять лет как наставники. Не менее важна среда. Мы собираем вместе талантливых, мотивированных ребят, потому что окружение определяет очень многое. Когда растешь среди сильных и любознательных сверстников, сам начинаешь хотеть большего. Наша задача — дать детям не только знания, но и ощущение: «Я могу».

Как вы выбираете инициативы, в которых компании действительно важно участвовать?

У меня три фильтра. Первый — эффект должен быть долгосрочным: не в формате «провели и забыли», а что-то, что продолжает работать годами. Второй — проект должен реально менять жизнь людей и города, а не быть красивой разовой акцией. И третий, самый важный, — внутренний отклик. Мы никогда не участвуем для галочки. Если поддерживаем инициативу, то не только деньгами, но и идеями, временем, энергией. Искреннее вовлечение всегда дает больше, чем просто перечисленная сумма.

Какие городские проблемы бизнес способен решать вместе с администрацией и жителями?

Практически любые, если честно разговаривать друг с другом. Наша школа — именно такой случай. Без города мы бы её не сделали: у администрации есть инструменты, которых у бизнеса нет. Мы привели архитекторов, дизайнеров и управленцев. А чего району на самом деле не хватает, лучше всех знают жители — их полезно спрашивать почаще. Когда три стороны не перекладывают ответственность друг на друга, а садятся и договариваются, получаются общественные пространства, школы и культурные проекты.

Какой инициативой Nedvex вы особенно гордитесь?

Школой, тут даже думать не надо. С ней все сложнее: у любого нашего проекта есть понятные метрики — продажи, метры и сроки. А здесь здание мы сдадим, но получилась ли школа, станет ясно только через годы, когда сегодняшние первоклассники вырастут. Мне бы хотелось, чтобы они потом вспоминали ее с теплом. Ради этого сейчас и работает вся команда.

Информационный обзор Редакции, 6+