Как включить «дальний свет» в бизнесе: Ирина Кокшарова объясняет, почему финансовый порядок — основа развития

Ирина Владимировна, с чего начинался ваш путь в финансах?

В 1999 году я окончила Пермский технический университет по специальности «Экономика и управление на предприятии» и устроилась в компанию, которая занималась внедрением программы «1С». Ездила по компаниям, вела курсы по бухучету и управленческому учету в разных отраслях бизнеса. Случалось, что тему узнавала накануне, за ночь готовила программу, а утром уже преподавала. Именно тогда сформировалось то, что потом стало главным в работе — умение быстро разобраться в сложном и объяснить это понятно.

Со временем меня пригласили в РМЦПК, где я руководила учебным направлением и преподавала на курсах повышения квалификации. А потом я занималась внедрением управленческого учета и бюджетирования с нуля на заводе «Сорбент».

Как случилось, что вы решили уйти из преподавания и стать практикующим финансистом?

Я несколько лет учила финансистов и экономистов и в какой-то момент поняла, что сама никогда не работала на их месте. Не вела учет, не отвечала за финансовые результаты, не принимала решений, от которых зависит судьба компании.

Я ушла из преподавательской деятельности и начала работать: сначала начальником финансово-экономического отдела, потом заместителем финансового директора, а затем финансовым директором. Работала в группе лизинговых компаний, в агрохолдинге «Ашатли», на велосипедном заводе «Форвард», в группе компаний «Каменный город». На практике познакомилась с разными направлениями и масштабами компаний.

В каждую компанию я приходила с четким пониманием того, как должна выглядеть идеальная система — ведь я сама преподавала это на курсах! А теперь внедряла ее в существующие условия, применяя теоретические знания на практике и получая реальные результаты. Редкий случай, когда эксперт в равной степени владеет и знаниями, и опытом.

В 2022 году вы основали «Правила финансов». Как к этому пришли?

Хотелось работать иначе: не как наемный директор, связанный рамками одной компании, а как партнер с независимым взглядом и опытом из десятков отраслей.

Поначалу казалось, что достаточно будет обучать. Но довольно скоро стало ясно: знания без внедрения не дают результата. Финансовый учет нельзя один раз наладить и забыть, с ним нужно жить. Регулярно вести отчетность, строить планы, анализировать отклонения, принимать решения на основе цифр, а не ощущений. Это не проект с датой окончания — это культура управления бизнесом.

Как вы работаете с компаниями, и кто к вам приходит?

Направлений два, и они часто перетекают одно в другое.

Первое — внедрение управленческого учета: приходим туда, где его нет, или он существует в виде разрозненных таблиц, и выстраиваем полноценную структуру.

Второе — финансовый директор на аутсорсе: работаем на постоянной основе, ведем учет, составляем планы, анализируем состояние бизнеса, указываем на точки роста.

Есть клиенты, с которыми мы сотрудничаем все четыре года существования компании. В команде сейчас двадцать финансовых директоров с многолетним опытом, работаем по всей России, полностью удаленно.

Помимо этого, у нас можно пройти онлайн-курс «Управленческий учет и финансовый менеджмент» — для тех, кто хочет разобраться в финансах самостоятельно.

Клиенты у нас очень разные: от небольших компаний до предприятий с оборотом в несколько миллиардов. Когда упоминаю крупные заводы, люди нередко удивляются: у них же есть своя финансово-экономическая служба, зачем внешние эксперты? Но штатный специалист часто так погружен в текущие задачи, что у него просто нет возможности посмотреть на все целиком.

Мы привносим независимый взгляд и опыт работы в десятках ниш. Год назад работали с крупной фармацевтической компанией «Медисорб» — задача была в том, чтобы сделать уже существующую структуру более прозрачной и управляемой. Мы выстраиваем финансовый порядок и показываем реальную картину, но принимать решения и действовать должен сам собственник.

Сотрудничество с нами всегда начинается с бесплатной финансовой консультации, на которой мы разбираем запрос директора, собственника, и уже даем рекомендации, какие изменения нужно сделать в компании, чтобы в ней появился финансовый порядок и рост.

Вы много выступаете, ведете курсы и при этом написали книгу. Зачем, если есть все остальное?

Даже часовое выступление не вмещает всего, что хочется передать. На меня вышло издательство — я поначалу сомневалась, но потом поняла: книга работает вне времени и расстояния. Тем более что сейчас, когда искусственный интеллект генерирует контент мгновенно, живой опыт и реальные кейсы приобретают особую ценность.

В основе названия — метафора из моей работы. Ближний свет — это финансовый факт: то, что происходит в бизнесе прямо сейчас. Дальний свет — финансовый план: понимание того, что будет завтра, через квартал, через год.

Часто предприниматели как будто «едут в темноте» — не видят даже существующей финансовой картины, принимают решения на интуиции. Кто-то уже включил «ближний свет» — научился видеть и управлять финансовым фактом. Я призываю всех включить еще и «дальний свет» в своем бизнесе — строить реалистичные планы и достигать их. Книга о том, как научиться управлять финансовым настоящим и будущим, извлекая опыт из прошлого. Пять конкретных шагов, реальные кейсы, готовые шаблоны и видеоуроки по QR-кодам.

Что вы считаете своим главным достижением?

То, что не свернула с пути. Я подсчитала: двадцать семь лет в финансах — это больше пятидесяти тысяч часов практики. Говорят, чтобы стать профессионалом, нужно минимум десять тысяч часов. У меня их в пять раз больше, и за каждым стоит реальная история.

Работа с бизнесом — это всегда чужое напряжение и финансовая правда, которая далеко не всегда удобна. Внутри каждой компании — сложные решения: пересмотр продуктов, перестройка команды, выход из финансовых трудностей. Именно в этих точках мы и работаем, и там никогда не бывает просто.

Мы не обещаем «волшебную таблетку»: мы показываем как есть и предлагаем инструменты. Но когда партнерство складывается, когда собственник начинает доверять цифрам и принимать на их основе решения, компания неизбежно меняется в лучшую сторону — начинается стабильный управляемый рост. Я видела это в маленьких компаниях и на больших заводах, в кризис и в период роста. И каждый раз убеждаюсь: финансовый порядок — это основа развития.

+7 (912) 585-5091
pravila-finansov.ru | ​​​​t.me/pravila_finansov
Книга «Система финансов для собственника. Дальний свет в бизнесе» | Записаться на консультацию

Текст: Людмила Рычина

Реклама. ООО «ПРАВИЛА ФИНАНСОВ». Пермь, ул. Тимирязева, 24а, оф. 906. ОГРН 1235900002117. 16+