Кейс агрофирмы «Победа» стал для Академии «Стратег» особенным. Предприятие с 95-летней историей и династией семьи Туневых, стоящей у руля на протяжении более сорока лет, уже занимает четвертое место в Пермском крае (среди двухсот сельхозкомпаний!) по объемам производимого молока и получает награды из рук Губернатора Дмитрия Николаевича Махонина (первая в этом году — памятный знак за вклад в развитие Пермского края, вторая — за победу в конкурсе «Лидер Пермского края»).
Как Галине Щелчковой, собственнику Академии «Стратег» в Перми, вместе с совладелицей «Победы» Ольгой Туневой удалось совершить прорыв на масштабном производстве, лично узнала главный редактор «Пермь.Собака.ru» Анастасия Толкач.
Ольга, вы управленец с десятилетним опытом в сельском хозяйстве, и агрофирма «Победа» в этом году празднует без пяти лет столетие — казалось бы, все уже должно быть выстроено и отработано десятилетиями. Что вам хотелось изменить? Какой был запрос?
Ольга: Агрофирмой «Победа» тридцать пять лет управлял мой отец, он буквально поднимал колхоз в Нердве, попав туда по распределению. Около трех лет я являюсь основным владельцем бизнеса. Сначала, как и многие наследники, я продолжала работать так же, как руководил мой отец. Я быстро поняла, что времена другие, я другая, и поколение тоже другое, да и я — женщина.
Всеми вопросами в бизнесе я раньше занималась сама, несмотря на то, что первые полтора года у меня был заместитель. Последний год я работала без него, и как итог, оказалась на грани выгорания, а мой ресурс к концу рабочего дня уже заканчивался. У меня не оставалось сил ни моральных, ни физических на другие сферы жизни.
Мой основной запрос заключался в желании структурировать хаотичное управление и распределить мои обязанности среди заместителей. Ведь, как я сейчас понимаю, главная задача собственника — это заниматься стратегическим управлением, ставить перед предприятием большие цели, а не бесконечно «тушить пожары» и решать проблемы. Также важно было создать сильный HR-отдел, чтобы мы работали стабильно, соблюдали и могли повышать нормы выработки молока.
Галина, в чем заключается ваша роль? Знаю, что вы лично ведете этот проект.
Галина: Этот проект для меня правда особенный. Продукт, который производит агрофирма, социально важный, поэтому я чувствую огромную ответственность.
Первое, что мы сделали — поставили заместителя Ольги, Татьяну, по административной и финансовой части. Я прописала должностную инструкцию и обучаю ее. К тому же она прошла курс «Эффективный сотрудник» — он помогает важным членам команды четко понимать свою работу, выполнять все задачи правильно и говорить с собственником на одном языке. Сейчас Татьяна проходит «Базовый тренинг руководителя».
Второе — мы внедрили CRM-систему и для управления сотрудниками, и для удаленного контроля за всеми показателями предприятия.
Ольга сказала о приоритете вопроса с персоналом. Уже удалось его решить?
Галина: Нам удалось найти заместителя по производственной части — этот вопрос Ольга не могла решить в течение года. На момент этого интервью сотрудник найден, выходит на работу, и я лично буду его обучать и курировать, чтобы он как можно скорее показал отличные результаты. Это большая работа, которой я особенно горжусь.
Заместитель Татьяна с моей помощью составила целую HR-стратегию, мы согласовали ее с Ольгой и начали реализовывать. И нам предстоит еще одна важная процедура — презентовать цель компании, которую разработала Ольга. Этот инструмент благодаря вовлечению сотрудников в общие достижения помогает мотивировать всю команду и дает общий вектор. Большая цель, с которой все согласны, — один из самых мощных двигателей организации.
Учитывая, что у Ольги минимум свободного времени, как протекало внедрение? В чем были сложности?
Галина: Плюсом к этому еще и удаленность от города на двести километров. (Смеется.) Мы с нашим тренером Ольгой буквально жили в Нердве посменно — неделю я, неделю она, опрашивая линейный персонал и обучая сотрудников. Работа с неруководящим составом очень важна на больших предприятиях — только так мы можем планировать, куда идти дальше. И мы планируем опросить всех двести пятьдесят человек на предприятии.
Ольга, как изменились ваши внутренние ощущения уже на этом этапе работы с Академией?
Ольга: Учитывая, что я училась в Высшей школе экономики, а второе высшее образование у меня — менеджмент, именно знания и навыки, которые я получила в Академии, дали мне ясность, как все должно работать. Это новый уровень понимания. Когда есть ясность, уходит хаос, а когда уходит хаос, высвобождается много энергии. И это очень классная созидающая энергия. Сейчас я гораздо более эффективна как руководитель, ведь когда человек сосредоточен, сконцентрирован и спокоен, он принимает лучшие решения.
Естественным образом у меня становится больше времени, чтобы заняться своим здоровьем и внутренним ресурсом, а значит, и влиять на потенциал агрофирмы «Победа».
Что мотивирует вас не остановиться на достигнутом?
Ольга: Моя цель сейчас — это сильная и стабильная команда, строительство нового доильного зала и коровников. От нас зависит будущее нашего сельхозпредприятия и села Нердвы, где мы находимся. Масштабирование позволит нам производить больше тонн молока в день. Сегодня мы доим около 55-60 тонн молока в день. План по расширению позволит существенно увеличить этот показатель и выйти уже на третье место в Пермском крае по объему производства. И у нас есть все для этого!
Академия «Стратег»
ул. Окулова, 75, к. 3
тел. + 7 (909) 111-5909
perm.strateg-academy.com
vk.com/academystrateg_perm
t.me/academystrateg_permm
Реклама. ИП Щелчкова Г. А. ОГРНИП 316595800094581. 16+
Текст: Анастасия Толкач
Фото: Дарья Чеклецова, Екатерина Фотина
Стиль: Studio ARTA
Комментарии (0)