Кинопробы: 9 бизнес-леди, которые сами пишут сценарий своей жизни

Ирина Южанинова, владелица «Камской химической компании», президент бизнес-клуба «Деловая жизнь», координатор проекта «Предпринимательство» партии «Единая Россия», заместитель председателя Совета по предпринимательству при губернаторе, член Президиума «ОПОРА РОССИИ» и председатель Пермского регионального отделения

Я не только успешный предприниматель, но и общественный лидер предпринимателей Пермского края.

Роль, которой особенно горжусь: я единственная женщина в мире, у которой есть собственные мужские хоккейные команды. Для меня это символ силы, командного духа и лидерства.

Но за всеми этими статусами есть главное. Я — жена, мама и человек, для которого ценность семьи и окружения стоит на первом месте.

Проще всего для меня — быть лидером. Мне действительно близко вдохновлять, объединять людей, находить ресурсы для движения вперед. Сложнее всего — балансировать все роли одновременно. Иногда хочется больше времени отдать семье, но ждет бизнес и общественная работа. Учусь держать равновесие и не терять себя.

Бизнес раскрыл во мне системность, настойчивость и умение смотреть на ситуацию с разных сторон. За 19 лет я научилась быть управленцем, который держит в фокусе все: от операционных задач до стратегических планов. Я стала более аналитичной, но при этом сохранила женственность и способность к эмпатии.

Энергию заниматься любимым делом мне дают люди: моя команда, клиенты, партнеры, мои единомышленники. Дает силы понимание, что наша работа создает безопасность, помогает другим и приносит пользу. Когда я вижу результат, когда проекты оживают и развиваются — это самый большой заряд.

Моя первая работа была еще в студенчестве — работала помощником бухгалтера в ТСЖ. Именно там впервые увидела, как важно, чтобы в каждом доме был ответственный человек, который умеет вести дела, взаимодействовать с людьми и брать на себя ответственность.

В бизнес пришла чуть позже, и путь оказался непростым. Приходилось «прыгать выше головы», учиться на практике, держать удар и не бояться ошибок. Но именно эти испытания помогли мне стать сильнее и поверить в себя.

С тех пор прошло уже 19 лет. Предпринимательство стало частью моей жизни и моего характера. Сейчас, спустя годы, я вернулась к той студенческой идее и организовала в Ленинском районе клуб «Старший по дому». Это живое сообщество, где активные жители могут обмениваться опытом и вместе делать наш район лучше.

Мой бизнес — химическая промышленность, и это традиционно мужская сфера. Приходилось доказывать свое право быть здесь и быть успешной. Сложность — это не только внешние барьеры, но и внутренние: не сомневаться в себе, продолжать двигаться вперед. Но я открыла свою «суперспособность»: совмещать стратегичность с мягкостью, жесткость с заботой.

Если бы про меня снимали кино, оно называлось бы «ПредприниМАТЬ». Это название отражает мою жизнь: я и предприниматель, и мама, и женщина, которая умеет принимать решения, людей и ответственность. Каждая женщина относится к своему бизнесу как к ребенку — с любовью, заботой, тревогой и гордостью за успехи. Я не исключение. Мой бизнес растет вместе со мной, требует внимания и сил, но именно в этом и есть счастье — видеть, как твой «ребенок» развивается и становится сильнее. Такое кино было бы о силе и энергии, о балансе семьи и бизнеса, о том, как важно объединяться, чтобы вместе менять будущее.

Кстати, «ПредприниМАТЬ» — это не только мое кино, но и название Пермского женского бизнес-форума, который в ноябре пройдет уже в седьмой раз. Это уникальная площадка, где объединяются не только женщины, но и мужчины-предприниматели, где рождаются новые коммуникации, знакомства, идеи и проекты.

На мой взгляд, существуют четыре основных ошибки, которые совершают женщины в бизнесе. «Я все сама» — когда женщина отказывается принимать помощь и советы мужчин, хотя именно их структурность и аналитика могут усилить бизнес. «Дружим девочками» — смешение дружбы и бизнеса, когда не хватает четкой деловой границы. Вечером — дружим, днем — «ничего личного». «Миссия невыполнима» — опора только на мечты, эмоции и эзотерику вместо расчетов, аналитики и бизнес-модели. «Миллионерша из трущоб» — бизнес «от безысходности», из позиции «никто кроме меня», вместо построения дела через успешные практики и примеры.

Успех строится на счастливой жизни и балансе. Семья, дети, друзья дают опору и помогают быть целостным человеком. Если нет гармонии в семье, сложно выстроить устойчивый бизнес.

А еще, что предприниматель сегодня — это опора общества, человек, работающий «25 часов в сутки», который должен быть не только бизнесменом, но и общественником, лидером мнений и организатором жизни вокруг.

Лейли Доля, директор агентства недвижимости ReDHome

Женщина априори должна уметь играть разные роли и быстро перестраиваться. Неважно, предприниматель она, мама или простой сотрудник. Тогда вокруг нее будет прекрасная жизнь, и сама она будет хорошо адаптирована. Держаться одной роли всегда сложнее. Мне, с одной стороны, проще: когда стала предпринимателем, дети уже выросли. Я бабушка, дочь, руководитель. Часто выступаю в роли советника: работаю с клиентами и даю свои рекомендации по недвижимости.

Всегда придерживалась мысли, что каждый способен достичь того, что уже сделал другой. Вопрос в желании и мотивации. Гораздо легче сказать: «Это не для меня, мое призвание в другом».

Поначалу я абсолютно не понимала сути профессии риелтора. Мне казалось, все очень просто и легко. Я работала в банке на руководящей должности и умела продавать услуги, поэтому думала, что в недвижимости и делать-то нечего — все элементарно.

Первые три месяца показали — это тяжелейший труд. Я методично делала свою работу по проверенному алгоритму. Если придерживаться технологии и методик, которые были разработаны ранее, то станешь высококлассным профессионалом. А клиенты, кстати, ценят профессионализм и любят, когда с ними работает разносторонний человек, умеющий слушать.

Я в недвижимости одиннадцатый год, и мне до сих пор есть, чему учиться как профессионалу. Риелтор — сложная профессия, требующая серьезных знаний, стрессоустойчивости и адаптивности. Вокруг нас все постоянно меняется: каждые три месяца в стране, в бизнесе и в недвижимости происходят важные изменения. Говорят, что риелтора ноги кормят, но на самом деле — голова. Он должен уметь анализировать, работать с людьми и выстраивать коммуникацию, которая позволяет быстро решать задачи.

Сегодня много говорят о предназначении. А что это такое? Когда работаешь и чувствуешь, что нужен — и своим сотрудникам, и клиентам. Но вот в чем парадокс: если работа не нравится — быстро устаешь, ничего не получается, руки опускаются. А когда в удовольствие, ты практически не замечаешь усталости и энергии больше.

Мне в 60 лет незнакомо выгорание, видимо, это просто не мой формат. Конечно, иногда надо выделять время на отдых, чтобы набраться сил. Люблю и спортом позаниматься, и потанцевать, и побегать, но без фанатизма.

Мой главный источник сил — люди, которые умеют быть благодарными. Когда находишься в благодарном поле, никакое специальное переключение не нужно.

Мне кажется, у каждого человека есть предпринимательская жилка. У кого-то она проявлена сильно, а у кого-то никогда не разовьется, потому что не дадут шанса или случая, а человек боится. Если бы мне не предложили, сама никогда бы не догадалась стать предпринимателем. У меня не было мыслей о бизнесе. Я ушла из банка в недвижимость, и мне понравилась эта сфера, особенно интересовали объекты в Москве, Питере и Сочи.

Наше агентство Red Home специализируется на межрегиональных сделках. Мы помогаем купить или продать недвижимость не только в Перми, но и в разных городах России. Официально представляем застройщиков из Москвы, Санкт-Петербурга, Сочи, Калининграда и городов Крыма. По запросу поможем купить квартиру в Дубае или Турции, но я считаю, что вкладываться в недвижимость нужно в своей стране — это надежнее. Наша ключевая профессиональная особенность — полное онлайн-сопровождение сделки.  С нами продавец из Москвы и покупатель из Новосибирска заключают сделку так же легко, как если бы они были в одном городе.

Есть еще одно значительное отличие моей команды. Сегодня в недвижимости работает много людей, у которых нет собственного жилья. Сложно советовать что-то клиенту, не попробовав на себе. Мы же действуем иначе: мои сотрудники знают не только теорию, но и практику. У большинства из них есть несколько объектов недвижимости. Они сами прошли через ипотеку по госпрограммам, будь то «транш» или «семейная», испытали разные форматы кредитования и рассрочек на себе. Они на собственном опыте показывают, как это работает, каких финансовых высот можно достичь при помощи недвижимости.

Я не замечаю разницы в предпринимательстве между мужчинами и женщинами, мы просто по природе разные. Мне кажется, сила женщины в умении прекрасно подстраиваться под ситуацию, эмоционально обыгрывать и направлять энергию в нужное русло.

Если говорить о «Деловой жизни», то клуб для меня — это нечто большее. Я пришла в него давно, с момента открытия агентства. Предприниматели — особенные люди, и нам нужна поддержка таких же единомышленников. В клубе все одухотворены идеей предпринимательства, развития не только себя, но и своих сотрудников. Здесь можно поделиться своими мыслями и получить ответы на вопросы. Ирина Станиславовна обладает таким темпераментом, что находит подход к каждому и дает тот самый «волшебный пинок» для новых свершений.

Людмила Дробнич, основатель и руководитель агентства «Бухгалтерский консалтинг», Председатель комитета по бюджету и налогам ПРО «Опора России», резидент клуба «Деловая жизнь»

Каждый день я совмещаю несколько ролей: мама, жена, руководитель, главный бухгалтер, психолог, налоговый консультант, подруга, сестра, дочь.

Пожалуй, легче всего быть главным бухгалтером. Всегда говорю, что мне проще сделать круто десять балансов, чтобы предприятие было финансово-привлекательным, чем напечь пироги.

Одни из моих сильных качеств, которые раскрывает во мне мой бизнес — гибкость, любопытство и коммуникабельность. Мне удается все лучше понимать людей, находить для предпринимателей более выгодные варианты. Наше законодательство стремительно меняется, поэтому ежедневно изучаю и ищу полезную информацию, постоянно использую ее на практике.

Люблю свой офис и коллектив. Оперативные собрания мы проводим за чашечкой свежезаваренного чая. Как и большинству людей энергию мне дают классические вещи: крепкий сон, хорошая баня и прогулки на свежем воздухе. Недавно поставили купель на даче, мне очень нравится!

Моя первая должность — кассир. Работала в закрытом помещении, выдержала всего шесть месяцев. Однако это было хорошее время, чтобы осознать и понять, что же действительно необходимо для моей реализации. А следующая работа стала абсолютной неожиданностью и случайностью. Я устроилась главным бухгалтером в небольшую организацию. Моя предшественница уходила в декрет и передала мне все-все знания, за что я ей очень благодарна. Там проработала два года, решила взять подработку, на которой познакомилась с новыми директорами. Они предложили мне отучиться на программе Mini MBA, пройти тренинги личностного роста. Чтобы оплатить обучение, я подала объявление в газету, и пришло много заказов на бухгалтерские услуги. Это было в 2001 году, а в 2004 открыла первое общество с ограниченной ответственностью. У меня работали два сотрудника, но мы уже снимали офис.

Сегодня в нашей команде работает семь человек. Для меня они, в первую очередь, очень честные, ответственные и думающие люди. Без этих качеств работать в бухгалтерском агентстве невозможно. Думаю, что я для них — двигатель. (Улыбается.)

Чаще всего в работе мы с командой сталкиваемся с ситуацией, когда предприниматель не знает, какие ему положены льготы, специальные ставки и другие блага, способные упростить его жизнь. Мы стремимся это исправить, проводим консультации и экспресс — аудит.

Если бы обо мне снимали фильм, он бы назывался «Пермь слезам не верит».

Бизнес-клуб «Деловая жизнь» — это уникальное место, где можно совместить досуг, обучение и работу. И, знаете, резиденты клуба отличаются тем, что щедро делятся информацией, контактами. Они очень вдохновляют меня мышлением и результатами.

Анна Кондакова, генеральный директор ООО «Бэст Электроникс Рус», ООО «НейроИИ»

Каждый день я совмещаю четыре ключевые роли: директор, мама, жена и дочь. А внутри них постоянно балансирую между двумя своими состояниями сильной и слабой женщины.

Самое простое для меня — быть директором. Там все ясно: цели, цифры, стратегии. Я умею быть сильной — это моя броня, мой режим «по умолчанию», в котором я не чувствую боли и усталости. Самое трудное для меня — быть слабой женщиной. Не той, кто ведет за собой и решает проблемы, а той, кто может расплакаться от простой жалости, попросить о помощи без стыда, сказать «я не справляюсь» без упрека самой себе. Мне очень сложно позволить кому-то другому быть сильным для меня, признать, что мне тоже нужно крепкое плечо рядом, тишина и возможность не быть идеальной. Именно в этом моя главная битва. Не в офисе, а внутри. И главная победа — разрешить себе в ней иногда сдаваться.

Мой бизнес — это полигон, где оттачивается не только компания, но и я. Каждый день он проводит меня через стресс-тесты, открывая во мне новые грани. Я стала устойчивой ко всем кризисам, научилась не только выдерживать давление, но и восстанавливаться быстрее, чем на меня обрушится следующий удар. Я не ломаюсь под хаосом, я использую его как топливо, чтобы стать сильнее. Бизнес научил меня мыслить шире. Я перестала видеть мир как набор отдельных задач — теперь я смотрю на него через связи и последствия. Для меня важно не просто решать проблемы, а выстраивать систему, в которой они даже не успевают возникать. Это и есть суть моего лидерства: вести за собой не должностью, а ясностью и ответственностью. Команда идет за мной, потому что чувствует мое доверие и разделяет видение. И именно здесь рождается главное открытие — все связано. Когда соединяются мышление, устойчивость и лидерство, появляется сила, которая двигает нас вперед.

Наши проекты — не просто про технологии и алгоритмы, а про реальную пользу для людей и бизнеса. Когда наш анализ помогает предотвратить аварию, найти человека или сохранить безопасность сотрудников, я ощущаю настоящую ценность того, что мы делаем. Это не абстрактная «инновация», а ощутимая польза, которую мы приносим миру. Сегодня компания Best Electronics выходит за рамки привычного оборудования и внедряет цифровой интеллект. Наши системы — это не слепые камеры, а нейросети, которые анализируют мир в реальном времени, наша видеоаналитика — это не просто функция, а прорыв. Наш продукт предсказывает угрозы и оптимизирует процессы.

Мой путь в бизнес начался на паркете ночного клуба, когда в 18 лет я устроилась официанткой. Это была суровая школа жизни: я училась держать удар, общаться с самыми разными людьми, работать на ногах до седьмого пота и ценить каждую заработанную своим трудом копейку. Я просто хотела независимости и не просить денег у родителей. Параллельно училась на юриста в ПГУ. Я была достаточно амбициозна, чтобы попробовать себя в прокуратуре — посмотреть, что такое «настоящая карьера» изнутри. И это стало ключевой точкой. Я ощутила, что система, рамки, чужие правила — это душит во мне то, что я сейчас называю предпринимательским духом. На последнем курсе вместе с моим будущим мужем мы приняли решение создать свое дело. Нас было двое, и у нас была сумасшедшая вера в себя. Стартовый капитал был смешным — 20000 рублей. Опыт официантки не пропал даром. Он научил меня клиентскому сервису до того, как это стало модным словом. А юридическое образование дало ту самую базу для безопасности и понимания договоренностей, без которой бизнес — это игра с огнем. Так из желания просто иметь свои деньги и нежелания жить по чужим правилам родился наш первый бизнес.

Пару лет назад я прошла обучение в Московской школе управления «Сколково» по программе бизнес-коучинга и менторства. Этот опыт помог мне не только формализовать свой предпринимательский путь, но и открыть для себя новое направление — менторство. А в этом году я закончила бизнес-школу «Горки» — обучение добавило системности и международного взгляда на развитие бизнеса. Для меня это не просто знания, а важные вехи, которые задали более высокий уровень качества для всех моих проектов.

Моя команда — это не «штатные единицы». Это сообщество единомышленников-первопроходцев. Мы вместе создаем то, чего раньше не существовало на рынке, и это сплачивает нас особым образом. Для моих сотрудников я — «штурман» и «капитан». Моя главная задача — задать абсолютно четкий и ясный вектор, чтобы каждый человек в команде понимал, куда мы идем и зачем. При этом я не стою «над душой», а создаю для них пространство для гениальности. Моя цель — дать талантливым людям максимально раскрыть свой потенциал, не увязая в рутине. И самое главное, я — их «тыл» и «оберег». В нашей команде можно ошибиться, сказать «я не знаю» или предложить сумасшедшую идею. Я не требую идеальных результатов с первого раза. Я требую смелости мыслить, пробовать и нести ответственность. Я тот, кто примет удар на себя, если мы ошиблись всем коллективом, и тот, кто безмерно гордится и делится успехом, когда у нас все получилось.

Женщине-руководителю необходимо постоянно доказывать свою компетентность на фоне глубоко укорененных стереотипов. Мужчину же изначально воспринимают, как лидера. Часто первая реакция инвесторов, партнеров, крупных клиентов — скепсис или снисходительность: «милая девочка играется в бизнес». Приходится тратить на 30% больше энергии, чтобы своими знаниями и уверенностью пробить эту стену и заставить видеть в тебе не женщину, а профессионала. А еще есть барьер социальных ожиданий. От женщины по-прежнему ждут, что она будет идеальной матерью и хозяйкой. Любая жертва в пользу бизнеса (рабочий ужин вместо ужина с семьей, срочная командировка) вызывает волну вины и осуждения извне. Мужчину, который много работает, называют ответственным кормильцем, женщину — плохой матерью. Приходится постоянно оправдываться перед обществом и, что хуже всего, перед самой собой за этот выбор в пользу своего дела. Но все эти сложности создают из нас, женщин-предпринимателей, невероятно гибких, прочных и многомерных лидеров. Мы не просто строим бизнес, мы меняем саму культуру ведения дел!

Каждый день я учусь балансировать между бизнесом и семьей. Уже 20 лет рядом со мной мой муж Антон — моя главная опора и источник той женской силы, которая помогает мне оставаться целостной и уверенной даже в самые непростые периоды. А наш сын вдохновляет меня на то, чтобы быть мягкой, заботливой и открытой миру. Мы любим путешествовать всей семьей, и эти моменты — настоящее топливо для моего движения вперед. 

Фильм о моей жизни назывался бы «Шаг вперед», потому что вся моя жизнь — это история не о громких взлетах, а о тихих, но решительных шагах. И это кино не про деньги и успех. Оно про то, как в тебе просыпается воля. Как ты отказываешься жить по чужим сценариям, находишь смелость слушать только себя и идти — шаг за шагом. Сначала робко, потом все увереннее. И вот ты уже не идешь одна. Ты ведешь за собой команду таких же смелых. Ты меняешь жизни своих клиентов, создаешь технологии, которые по-настоящему спасают. И понимаешь, что все эти шаги — они к одному — к себе настоящей. К той, что всегда знала путь.

Екатерина Попонина, сооснователь салона красоты CHOICE

Как и многие женщины-предприниматели, каждый день мне нужно быть многозадачной. В первую очередь, я мама двух прекрасных детей, ну а дальше — предприниматель, практикующий стилист, преподаватель, блогер, свечевар и начинающий любитель спорта. (Улыбается.)

Знаете, мне часто кажется, что я «так себе мать»: как будто на детей не всегда хватает времени, потому что пытаешься успеть кучу дел. Честно, не люблю играть в детские игры! Мне все это дается нелегко, а вот работать и вести блог — это изи. (Смеется.)

У меня чисто женский бизнес с партнером-женщиной. Бесконечно учусь мудрости, спокойствию, взращиваю рациональное и пытаюсь нивелировать эмоции. Это не всегда получается, но уже точно лучше, чем было шесть лет назад в самом начале бизнес-карьеры. Предпринимательство — это, однозначно, испытания. Проходишь их, как в игре: переходишь на новый и новый уровень. Это увлекательный аттракцион!

Меня многое вдохновляет. Чаще всего природа и спокойное созерцание красоты, Москва с ее бесконечным движением, красивые и стильно одетые люди, модные показы, эстетичные кинокартины, искусство, книги, блогеры, успех других людей и миллион других вещей. Вдохновение повсюду, и часто я испытываю спонтанные приступы счастья. Искренне считаю, что мы сами выбираем, чем наполняться!

Моя первая работа — организатор свадеб, где поняла, что хочу быть стилистом невесты, а не организатором. Я выучилась на визажиста и стилиста по укладкам, и тут началась моя карьера. Дальше одиннадцать лет практики, открытие студий красоты, и только потом это все переросло в салон полного спектра CHOICE. Мне нужен был масштаб и много рук, творящих красоту и счастье для людей.

У нас большой коллектив, в основном женский. Я искренне верю, что можно управлять через любовь. Ценю каждого и верю, что людьми могут руководить не санкции и штрафы, а общая идея, что мы делаем что-то важное. Считаю, мы все фанатики своего дела, стремимся быть лучшими вместе, нам действительно важно сделать 100% результат для каждого гостя. Как показывает практика, сотрудники, искренне не разделяющие эту позицию, очень быстро не выдерживают сервис, строгость правил и покидают наш «корабль». Хотя должна отметить, что текучка за шесть лет работы минимальная относительно рынка. Это повод для гордости. Значит, мы корректно умеем выбирать людей, готовых идти с нами плечом к плечу на благо красоты!

У меня чисто женский бизнес, в котором до открытия собственного салона я трудилась много лет. Но самое сложное, в любом случае, построение системы, четкой выстроенной работы. Хорошо, что в этом нам помогают специально обученные люди, потому что мне, как творческой личности, это все дается непросто.

Фильм обо мне — «Плохая училка», когда соединяются мораль и игривое слабоумие, легкость и контроль, азарт и правила. Как руководитель, я соблюдаю баланс и считаю, что неплохо справляюсь благодаря чувству юмора.

Я мало участвую в мероприятиях клуба «Деловая жизнь», однако сейчас стараюсь вливаться, узнавать людей и больше проявлять активности. Ирина Южанинова создала невероятную атмосферу, стимулирующую развитие, вдохновляющую результатами. Мы здесь точно улучшаемся друг об друга.

Ирина Рагозина, соучредитель «ПОТОЛОК ЦЕНТР», бизнес-наставник

Я прекрасная мама, замечательная жена, успешный предприниматель, отличная подруга и друг. Еще я круто танцую. Мой тренер говорит, что пора уже выходить на соревнования по бальным танцам. Недавно появилось новое амплуа — бизнес-наставник.

Самая сложная роль — быть мамой. Дети (у меня двое, и я их очень люблю!) действительно приносят больше всего радости и одновременно стресса в жизни. (Улыбается.) Если бы про меня снимали кино, то это был бы ситком «Мама в деле».

Мне легко совмещать все мои роли. Многое получается по наитию. Я открытый человек, который честно говорит, если ему что-то нравится или нет. Никогда не сдаюсь. Мой девиз: лучше попробовать и ошибиться, чем не пробовать и жалеть.

Роль наставника появилась в моей жизни неслучайно. В старших классах тест по профориентированию показал, что из меня выйдет хороший учитель. Посмеялась, что никогда им не буду! И вот мне 37, на сеансах с психологом обсуждаем всерьез, что мое предназначение — быть учителем. Долго отрицала, а потом посмотрела шире. Всю жизнь ко мне тянутся разные люди, идут за мной, слушают мои советы и растут, когда применяют их на практике. Я никогда специально ничего не делала, но так получалось, что становилась лидером, двигателем прогресса в коллективе. Советую — со мной соглашаются, ко мне прислушиваются и получают результаты.

Я решила стать наставником, чтобы помочь людям расти вместе с их бизнесом. Часто предприниматели закрывают свое дело, потому что годами стоят на месте. Взгляд со стороны человека, не включенного в бизнес эмоционально, помогает увидеть выход. Наставник — это человек, который смотрит с глобальной точки зрения. У него есть опыт, насмотренность и экспертиза. За годы предпринимательства у меня накопилось много разного опыта, появилась огромная насмотренность, а наш успешно работающий бизнес — подтверждение экспертности.

Бизнес мы с мужем начали с нуля, без сторонней помощи. За 14 лет стали одними из лидеров рынка в Пермском крае по производству натяжных потолков. Я сама из бедной семьи и всегда хотела выбраться. Понимала, что мне нужно образование. Всегда хорошо училась, много работала. Изначально мы с мужем были просто друзьями. Он работал в те времена монтажником натяжных потолков. В какой-то момент у него появились мысли о собственном бизнесе, открыть компанию и начать работать в этой сфере уже на себя. Муж предложил партнерство другу, который сомневался. Я случайно услышала и перехватила инициативу. Как раз тогда скопила денег на машину, но решила вложиться в бизнес. И у нас все получилось.

Я не занимаюсь операционными вопросами от слова совсем. Есть исполнительный директор, который прекрасно справляется, мы его контролируем. С мужем у нас полностью разделены обязанности. Он отвечает за стратегии и технологические процессы. Я отвечаю за все, что касается клиентов, отдела продаж, контролирую часть финансов. Я хороший исполнитель, но при этом ленивый человек. Поэтому мне проще настроить систему, которая будет функционировать без меня и нуждаться только в моем контроле и редких корректировках. Не лезу в дела мужа, а он в мои. Конечно, иногда мы друг друга подстраховываем, могу взять на себя часть его задач, если это необходимо. Но чаще я для мужа тот человек, который поддерживает, искренне верит и вдохновляет.

Мы очень любим свою команду, и это взаимно. Никогда не абьюзим их. Если и ругаем, то за дело, никогда никто просто так не получал по шапке. Я ценю каждого и знакома почти со всеми. В целом, у нас семейная атмосфера в бизнесе. Это, кстати, чувствуют наши клиенты. Бывает, что могут приехать в офис просто на чашку кофе и поболтать. Потому что у нас уютно, по-семейному хорошо. Наш бизнес потому успешный, что команда для нас — семья. И отношение к ней соответствующее.

Женщинам в бизнесе немного сложнее, чем мужчинам. Мужчины прямолинейные, говорят открыто о проблемах и задачах, с ними проще договориться. Женщины чаще увиливают от прямых ответов, они эмоциональнее, у них больше страхов. Думаю, синдром самозванца у женщин-предпринимателей сильнее.

Я люблю наш клуб «Деловая жизнь», и особенно Ирину Станиславовну, за внутреннее общение, атмосферу. Благодарна за новое окружение. У каждого предпринимателя в жизни наступает момент, когда все старые друзья уходят. Ты остаешься один со своим бизнесом. Поэтому однажды я сказала своему мужу, что мы вступаем в «Деловую жизнь» и точка. Клуб подарил нам много новых друзей, с кем мы на одной волне, дружим семьями. Я ощущаю себя здесь не каким-то особенным резидентом, или экспертом, или мадамой. Чувствую себя просто человеком, у которого здесь много классных друзей и подруг.

Марина Мызина, собственник HR-агентства Марины Мызиной и модельного агентства INTOUCH

Ежедневно я совмещаю в себе несколько ролей: мама, дочь, собственница нескольких бизнесов. А еще у меня домашние животные: собака и кошка. Из необычного — я состою в мотоклубе, мы организуем открытие и закрытие мотосезона в Перми, у меня свой спортивный мотоцикл, та еще байкерша! Люблю путешествовать, увлекаюсь искусством — меня всегда вдохновляют творческие люди. Мне кажется, я по жизни — исследователь. Мне интересно все новое!

Моя любимая роль — вдохновитель! Мне нравится мотивировать и «зажигать» людей. Я реализую это в своих детях, в своей команде, наших клиентах. Я получаю удовольствие, когда вдохновляю людей на изменения в их жизни. Возможно, это и есть проявление моих лидерских качеств. При этом я не могу назвать себя «достигатором», таким человеком, который жестко добивается своего, ломая реальность. Я, скорее, «триггер перемен», во взаимодействии с людьми вокруг я не перетягиваю одеяло на себя, поэтому ко мне всегда прислушиваются, моему мнению доверяют.

Искренне люблю то, чем занимаюсь, и это мой главный источник энергии! Я испытываю удовольствие, когда понимаю, что мой доход — это результат моего труда. Это меня очень мотивирует. А еще для меня очень важна обратная связь от людей — клиентов, команды. В первую очередь, я все-таки про людей. Когда я могу словом или делом помочь изменить жизнь к лучшему — вот что для меня ценно, в такие моменты я чувствую, что я полезна.

Моя первая работа была в консалтинге, тогда я еще училась в университете. Один из преподавателей открыл свою компанию, пригласил меня и еще нескольких студентов работать бизнес-консультантами, мы занимались проектами по повышению эффективности управления. Тогда я и познакомилась с HR-сферой. После были и мерчендайзинг, и логистика. Но любовь к HR все-таки случилась после первой работы, и только спустя много лет я пришла к своему бизнесу.

Мне с командой всегда везет! На собеседованиях я открыто говорю, что мне важно и ценно в сотрудниках. Если есть какие-то сомнения, то могу прервать встречу на середине, для меня это честная экономия времени и моего, и соискателя. И эта искренность — она во всем. Я могу, конечно, в чем-то покритиковать, дать обратную связь, но и обязательно похвалить! Я ценю своих сотрудников, всегда фиксирую и проговариваю крутые результаты. Открытость и соблюдение договоренностей формируют прозрачные отношения в коллективе!

Женщинам, у которых есть семья, быть предпринимателями, конечно, сложнее. Хочется, чтобы дома были тепло и уют, и тут тебя не смогут заменить какие-то помощники, если ты задержалась на работе. Я считаю, что работать с женщинами круто! И я всегда чувствовала себя комфортно именно в женских коллективах. Мы умеем «играть вдолгую», готовы к сотрудничеству и взаимодействию, можем быть более гибкими.

Фильм о моей жизни я бы назвала «Триггер перемен». У меня даже образ есть в голове: рыжеволосая девушка идет босиком в платье цвета индиго, все вокруг нее немного футуристичное… Позади нее на земле остаются следы огня, но это пламя не обжигающее, а теплое, дающее энергию. Она очень легкая, но одновременно и огненная, опасная. Может и дарить тепло, и испепелить!

Женское сообщество клуба «Деловая жизнь» — это моя стая! Это комьюнити, в котором я чувствую себя уютно, могу проявлять себя естественно, общаться с людьми на одном языке. Здесь мне всегда интересно, можно узнать что-то новое, много событий, людей, с которыми хочется развиваться и дружить!

Татьяна Ганева, собственник и руководитель АН «СОЦиАН», брокер по ипотеке и недвижимости

Как любая женщина, я многогранна и совмещаю в себе сразу несколько ролей. Собственник бизнеса, руководитель агентства недвижимости, эксперт в финансовом планировании и инвестировании в капитал и создании пассивного дохода. Кроме этого, я, конечно, мать и супруга, дочь и тетя.

Люблю цифры, статистику, графики, проценты, диаграммы и все, что касается математических расчетов еще с детства. Я настоящая фанатка сложного процента. Знаю, как он работает и как его применить в реальной жизни. Могу доступно объяснить практически каждому человеку, как сто пятьдесят рублей за чашку кофе превратить в миллионы с помощью простых действий. Поэтому фильм обо мне точно бы назывался «Просто о сложном».

Всегда любила учиться, а в моей деятельности самообразование необходимо. Сфера недвижимости в нашей стране пока еще молодая и только формируется. У нас нет даже профильной законодательной базы, поэтому можно смело утверждать, что мы, брокеры недвижимости, создаем историю. Сегодня я собираю себя как профессионала по крупицам из личных базовых настроек, опыта и образования.

Люблю структуру, организованность, логичность действий. Конечно, эти качества помогают в делах компании. Моя сильная сторона — дипломатический подход во всем и ко всем. Благодаря этому я грамотно управляю человеческими ресурсами и финансовыми активами. Кроме того, навыки общения и объединения людей определили мою общественно-социальную позицию, которую я очень смело и активно обозначила в миссии моего агентства.

«СОЦиАН» создан для людей и про людей, его социальная миссия — повышать уровень финансовой грамотности у наших клиентов. Недавно к нам обратилась семья, у которых были накопления только на первоначальный взнос. Мы помогли не просто купить квартиру, а выстроили стратегию: через налоговые вычеты и аренду недвижимости превратили объект в источник дохода. Сейчас они уже готовятся к покупке второй квартиры. Именно такие истории показывают, что мы помогаем клиентам не только с жильем, но и с созданием капитала.

До открытия агентства я 15 лет работала главным бухгалтером в государственных учреждениях с большим штатом сотрудников. У меня серьезное профессиональное образование в области моделирования экономических процессов. Оказалось, что теория эконометрики и системного анализа очень даже применимы на практике как в процессе проведения сделок, так и при управлении финансами компаний.

Моя команда — это продолжение меня, моих мыслей, чувств, знаний и опыта. Наш женский коллектив, как сестры в большой семье, где каждая проявляет взаимовыручку и поддержку. В то же время у каждой девочки в команде есть сильная сторона, поэтому у нас четко разделены обязанности между сотрудниками. Мы соблюдаем деловой этикет, с большим уважением относимся друг к другу и клиентам.

В принципе, недвижимость — больше женская тема. Дом, дети, быт, уют — это все про женщин. Поэтому хочу подчеркнуть, в недвижимости много успешных девочек. Мы с любовью, заботой и большим вниманием трудимся в этой нише. По моим наблюдением, 80% агентов — женщины. Работать в недвижимости сложно и интересно одновременно. Современная сделка состоит из множества мелких деталей, и опять же именно женщин с детства учат держать детали под контролем. Даже в обычной жизни мы выполняем множество маленьких дел и учитываем нюансы, которые мужчины могут просто не заметить.

При этом успешные женщины-брокеры сталкиваются с серьезной проблемой. Мы вынуждены сильно конкурировать, даже соревноваться со своими близкими мужчинами (мужьями и отцами) из-за денег и статуса. Хорошо это или плохо, но так бывает. Теперь норма, что женщина зарабатывает большие деньги и успешна, особенно в таком актуальном и влиятельном бизнесе, как недвижимость.

Клуб «Деловая жизнь» стал для меня выходом из зоны комфорты. Я чаще проявляюсь, особенно в соцсетях. Сейчас пишу книгу про финансы и сложный процент. Я специально проанализировала свой финансовый рост за время участия в клубе. Из пяти миллионов собственного капитала у меня получилось сделать двадцать, и это за два года. Благодаря клубу и поддержке участников я начала продвигать социальную миссию «СОЦиАН», показывать доступные инвестиции. Еще я смогла по-новому взглянуть на себя, мое агентство и сотрудников.

Но, главное, клуб подарил мне новых людей в окружении. Я люблю красоту, эстетику и качество во всем: рестораны и отели с высоким уровнем сервиса и кухни, брендовые вещи и аксессуары. Резиденты клуба как раз такие: всегда стильные, элегантные, собранные. Мне приятно находиться в окружении умных и красивых людей. Я чувствую в них статус и породу.

Ольга Шестакова, собственник ООО «Центр развития Меритократ»

Утром моя главная роль — жена. Обычно мой день начинается в 05:30: душ, кофе, привести себя в порядок. Потом я перевоплощаюсь в директора, предпринимателя. Я мягкий руководитель, в «Меритократе» у нас сложился очень дружный коллектив, мы давно работаем вместе, поддерживаем друг друга. А уже вечером, выполнив все задачи и решив вопросы, я — бабушка, у меня двое прекрасных внуков: 7 и 5 лет. Прихожу домой — снова жена. Я умею разграничивать: работа есть работа, а дом есть дом.

Проще всего для меня быть женой, мамой, хозяйкой дома. Мне это более привычно и понятно. Чтобы быть успешной бизнес-леди, нужен стальной жесткий характер, а это не совсем соответствует моему темпераменту, моей мягкости. Раньше я и не мечтала иметь свой бизнес, руководить большим количеством людей. Но вот моему делу уже восемь лет, у нас есть постоянные клиенты, которые нам доверяют, конечно, это очень приятно. Жизнь сама привела меня в эту точку — в кресло руководителя. Я была и продавцом в магазине, и менеджером по подбору персонала, и вот я здесь, наверное, все закономерно. Я кайфую от своей работы, от своего состояния, мое любимое — коммуницировать с заказчиками. Я осознаю, что помогаю клиентам, большим корпорациям, и это для меня самое главное, ведь любой бизнес — это, в первую очередь, люди: жизнь человека, его безопасность и здоровье. И очень круто, что наша компания как раз и помогает обеспечить эту безопасность. 

Самое сложное для женщины-предпринимателя — необходимость постоянно доказывать свою состоятельность и свой опыт. Как правило, руководителями компаний-заказчиков являются мужчины. И к сожалению, очень часто они не воспринимают женщин-директоров всерьез. Приходится бороться с этим стереотипом.

Моя суперсила в моей команде. На первом месте у меня наш коллектив — комфортные условия труда, уютная обстановка в офисе. Хочу, чтобы сотрудники с удовольствием приходили утром на работу.

Мой источник энергии — любовь к делу! Я кайфую от работы! Когда я оглядываюсь назад, понимаю, что все препятствия, с которыми я справилась, показывают: я все могу. Насколько здорово это ощущать! Да, меня вдохновляет мой путь.

Если бы сняли кино о моей жизни, оно бы называлось «Сильная и красивая!».

Участие в женском сообществе клуба «Деловая жизнь» — мой социальный капитал. Очень сложно развиваться в одиночку, для этого нужны единомышленники. В клубе я могу попросить совет, услышать что-то важное, поделиться своим опытом. Мне важно общение с женщинами, которые сами строят свое дело!

Продюсер: Екатерина Фотина

Текст: Екатерина Каргина, Мария Лепихина

Фото: Дарья Чеклецова, Екатерина Фотина

Стиль: Вероника Кочергина, Анастасия Толкач

Информационный обзор редакции. 12+