Генеральный директор сельскохозяйственного закрытого акционерного общества «СКВО» о работе, о семье и о том, как привлечь молодых специалистов в аграрный сектор.
Из чего складывается деятельность компании? Какие направления являются приоритетными?
Наша компания — классический образец полноценного сельскохозяйственного предприятия. На данный момент деятельность сосредоточена на трех главных направлениях. В растениеводстве наша основная культура — озимая пшеница. У нас большой молочный комплекс, занимаемся мясным животноводством.
В настоящий момент мы добились очень высоких и стабильных результатов в возделывании зерна, являемся одним из крупнейших экспортеров. Мы вышли на максимум производительности — дальнейший рост возможен только при увеличении посевных площадей. Теперь будем активно развивать животноводство. Планируем модернизацию молочного комплекса, расширение свиноводческой фермы.
Анна, вы возглавляете компанию с почти вековой историей и пятью сотнями подчиненных. Что помогает справляться с такой нагрузкой?
В любом деле самое главное — организованность. Нужно организовать многое, начиная от всей деятельности предприятия, заканчивая своим рабочим днем. Когда ты не полагаешься на удачу, а четко знаешь все актуальные вопросы и в соответствии с ними ставишь задачи, это существенно облегчает работу. Также могу сказать о незаменимой поддержке коллег и близких, которые помогают мне в выработке верных управленческих решений.
Где вы работали до СЗАО «СКВО» и чем приобретенные навыки помогают сейчас?
Я приобретала опыт в крупных компаниях — «Юг Руси» и «Бизон». Конечно, работая там, я приобрела многие навыки, которые по сей день продолжаю совершенствовать. Могу отметить, что уже тогда я научилась важной вещи: формулировать задачи так, чтобы их можно было выполнить. Часто руководитель и подчиненные не могут найти общий язык, не могут понять друг друга, из-за чего страдает вся производительность труда.
Вести семейный бизнес проще или сложнее, чем обычный? 25 лет предприятием руководил ваш отец.
Я думаю, что вести семейный бизнес сложнее. Когда ты открываешь собственный бизнес, ты имеешь право на ошибку. Это твое личное вложение, которое может не окупиться. Но в семейном бизнесе меньше прав на ошибку. Безупречная репутация отца обязывает взвешивать все очень тщательно и не допускать промахов.
Что отец вам дал в профессиональном плане?
Самое главное — то, что он навсегда останется для меня примером. Примером добропорядочности, примером того, каким должен быть настоящий справедливый руководитель. Каждый раз, когда я стою перед сложным решением, то всегда думаю о том, как бы на моем месте поступил папа.
А как удается совмещать пост генерального директора и работу мамой?
Две эти роли сами собой переплелись в моей жизни. Семья разделяет наше общее дело, поэтому особых трудностей не возникает. Мой сын Владимир уже в свои три года проявляет интерес к сельскому хозяйству. Он с интересом наблюдает за сельскохозяйственными работами, когда приезжает вместе со мной на предприятие.
Вы видите в сыне продолжателя династии? Хотели бы, чтобы он продолжил дело?
Конечно, мне бы хотелось, чтобы сын продолжил семейное дело. Но это будет зависеть только от него. Если он захочет стать частью СЗАО «СКВО», то начнет свой путь с работы в тракторных бригадах.
Есть мнение, что сельское хозяйство сейчас непопулярно среди молодых специалистов. Это правда?
Я не думаю, что именно само направление является непопулярным. Проблема заключается в том, что молодежь не хочет переезжать в сельскую местность. На нашем предприятии создаются все условия для комфортной жизни специалистов. Предлагается жилье, места в детских садах и школе для детей специалистов. Мы активно сотрудничаем с аграрными институтами, привлекаем студентов на практику, помогаем им приобрести реальный опыт и предлагаем работу.
Вы учитесь в аспирантуре, пишете статьи, участвуете в конференциях. Ваша научная специализация связана с работой?
Да, конечно. Все получаемые сейчас знания напрямую связанны с работой. Ведь теперь, так как я занимаю должность руководителя, передо мной стоит задача еще более усердно развивать свои навыки для более эффективного ведения дел.
Ваше предприятие входит в топ-50 российских компаний — экспортеров зерна. Куда дальше двигаться планируете?
В области растениеводства уже достигнуты значительные результаты, продолжается совершенствование методов и методик бережного и в тоже время эффективного выращивания культур. Поэтому мы плотно занимаемся развитием молочного направления и свиноводства. В ближайших планах — модернизировать молочную ферму до уровня лучших мировых стандартов. Также планируем увеличить дойное стадо до проектной мощности в 2000 голов, а далее, возможно, и больше. Расширить производственные мощности свинофермы для вмещения возрастающего поголовья и увеличения объемов поставок мяса. Модернизировать парк сельхозтехники и вспомогательного оборудования. skvoagro.ru
Комментарии (0)