Затяжное пандемийное ралли так или иначе влияет на любой бизнес. О том, как адаптироваться в изменяющихся условиях и чего можно добиться в нынешней ситуации рассказала Генеральный директор группы компаний «БАУ» Анна Казак.
За полтора года коронавирусных ограничений ваши представления о том, как правильно вести дела, строить планы и разрабатывать стратегии, изменились?
Дело в том, что и в доковидные времена система управления в БАУ строилась не в ручном режиме, а профессионально. Пандемия же вынудила нас перейти на совершенно новый уровень — внедрить систему менеджмента качества по всем процессам компании (к слову, сертифицирующий орган мы выбрали европейский — SGS, Швейцария), что не только увеличило управляемость и гибкость компании, но и конвертировалось в финансовый результат.
Про гибкость я говорю не случайно — способность адаптироваться к изменениям и быстро принимать решения стала новым базовым навыком, без которого малый бизнес просто не выжил бы. Наша ежегодная стратегия теперь обязательно уточняется в середине года. Организационная структура, ценообразование, рекламные кампании и запуск новых продуктов — все эти решения мы научились принимать в максимально короткие сроки.
Я активно пропагандирую идею о том, что менеджмент — это профессия, которой надо учиться. Либо нанимать профессиональных людей, дабы не утонуть в ручном управлении. Эти темы, в том числе, HR, финансы, риски, стратегирование, продажи, маркетинг и производство, я раскрываю с профессиональной точки зрения в своем профиле в инстаграм. Я за формирование культуры управления, это как никогда актуально именно сейчас, в VUCA-мире, когда психологическая зрелость выходит для управленца на первый план.
Каковы итоги года для вашей компании?
Мы вошли со своим продуктом «винтовые фундаменты» в туристическую отрасль: строительство глэмпингов и других сооружений. Наладили системную работу с государственной компаний «Автодор»; активно работаем на экспорт, где технология свайных фундаментов сегодня более популярна, чем в нашей стране. Кроме того, разработанный нами ГОСТ на винтовые фундаменты вступил в силу. Это важный шаг для популяризации этой прогрессивной технологии в России и приближения нашей строительной культуры к западным стандартам и трендам.
Кто, на ваш взгляд, выиграл от пандемии и почему? И какова перспектива «бенефициаров» этой пандемии в «мирное» время?
Это вопрос из серии «Кто убил Кеннеди?». Серьезно, я уверена, что у лиц принимающих решения в малом бизнесе в этот период были и есть более интересные вопросы, к примеру «как выжить, когда закрывались сети, выросла стоимость сырья и логистики, закрылась дистрибуция, упала покупательская способность?». И это только часть проблем, с которой сегодня столкнулись мы— все, кто пережил «тот» период (к слову, без дотаций, без заказов, без льгот по аренде и закупу).
В целом контакт с реальностью очень дисциплинирует, так что пока не до бенефициаров.
«Компания БАУ»
ул. Советская, 4а
baufundament.ru
Комментарии (0)