Олег Бугай

Чем такие центры могут помочь, например, при запуске стартапа?

Прежде всего здесь действует принцип одного окна. Многие хотят начать свое дело, но их пугает работа с документами: расчетно-кассовое обслуживание, зарплатный проект, получение кредитов и так далее. А у нас можно оперативно оформить все бумаги в одном месте. Кроме того, Сбербанк вместе со своими партнерами занимается бизнес-образованием: проводит бесплатные семинары, тренинги, лекции, конференции, организует юридические консультации. Наконец, специально для новичков у нас есть продукт «Бизнес-старт». В Красноярске мы помогли запустить уже двенадцать стартапов, надеюсь, этот показатель будет увеличиваться.

Как вы приняли решение прийти в банковскую сферу?

Это было в 1996 году. Я тогда жил в Норильске и работал в избирательном штабе кандидата в мэры. Во время кампании познакомился с ребятами из Сбербанка, которые позже предложили мне работу в отделе безопасности. Я согласился, и за одиннадцать лет прошел путь от рядового специалиста до управляющего отделением.

В Норильске суровый климат. Тяжело переносили морозы?

Первые четыре месяца работал строителем — вот тогда было действительно тяжело. В полной мере почувствовал на себе, что такое минус пятьдесят. А когда перешел в банковскую сферу и большую часть времени стал проводить в офисе, уже легче было переносить тяготы сурового климата. Вообще, самое грустное время в Норильске — полярная ночь.

Не жалеете, что долго жили на Севере?

Абсолютно не жалею. Несмотря на трудности Норильск для меня был и остается городом судьбы.

До работы в Сбербанке вы были офицером. Военную карьеру выбрали осознанно?

Да, с детства об этом мечтал. Взахлеб читал книжки про войну, заучивал звания, тренировал строевой шаг. После армии мне посчастливилось поступить в военное училище в Екатеринбурге, которое тогда носило имя Леонида Брежнева. Любимым предметом была политическая география. Помню, как мы вставали спиной к карте и по заданию преподавателя перечисляли, какие на ней есть военные базы, как выглядел театр военных действий, какие у противника в этом регионе военные базы. Отличная была тренировка памяти. Училище окончил, как и хотел, с красным дипломом. Это давало право самому выбрать место службы, а я с первого курса мечтал попасть в одну из западных групп войск. Пока учился, Советский Союз начал разваливаться. Самой западной точкой страны в итоге оказался Брест, туда я и отправился. Через полтора года Белоруссия решила отделиться, в связи с чем нам предложили принять белорусскую присягу. Мы отказались и уехали на Украину, но и там началось то же самое. Вскоре я попрощался с армией, однако полезный опыт остался. Как руководителю мне очень пригодились армейская дисциплинированность и мобильность, способность работать в команде. Этих качеств я жду и от сотрудников.

Что вам помогает развиваться как управленцу? Бизнес-литературу читаете?

Во-первых, мне очень помогает опыт работы в разных отделах банка. Я руководил практически всеми направлениями: инкассацией, кассовыми и валютными операциями, ценными бумагами и так далее. Считаю, это правильным, хороший управленец должен знать, как устроены все структуры в его компании. А во-вторых, я постоянно повышаю квалификацию. В Сбербанке работает Корпоративный университет, который предоставляет возможности дистанционного обучения в виртуальной школе руководителям всех уровней, есть доступ к отличной библиотеке, где собрана коллекция новейшей бизнес-литературы ведущих авторов мира на различную тематику. По итогам года менеджеры проходят оценку, в результате которой определяются зоны их развития, даются рекомендации по повышению профессиональных и управленческих компетенций на следующий год. Раз в два года мы дополнительно проходим ассессмент, который помогает определить, в какой области в дальнейшем будем проводить свое развитие.

Кроме Корпоративного университета ежегодно четыреста менеджеров среднего и высшего звена проходят обучение по совместным программам, созданным с лучшими школами мира. Мне повезло попасть в первый набор и пройти обучение в Лондонской бизнес-школе. Как видите, образованию в Сбербанке уделяется колоссальное внимание. Спасибо за это Герману Грефу.

Как вы думаете, чем европейский подход к бизнесу отличается от российского?

Как говорил нам на лекции профессор Стэнфорда, «русские считают рентабельность на коленке». Мы не привыкли просчитывать риски, поэтому появляется множество проектов со слишком оптимистическими ожиданиями. Но я уверен, что вскоре бизнес перестанет играть в рулетку. Есть проверенные инструменты оценки рисков, и многие уже начали ими пользоваться.

Работа в банке изменила ваше отношение к деньгам?

Да. Я диверсифицирую свой портфель сбережений, открывая вклады в разной валюте, это грамотный подход к нивелированию рисков.Кроме того, пользуюсь многими продуктами и сервисами своего банка. Мне важно понимать, как качественно работают наши услуги и можно ли их улучшить.

Олег Бугай женат, у него есть сын. Имеет два высших образования. В 2012 году былизбран депутатом Норильского горсовета. Любимый современный автор — Борис Акунин. В кино ходит чаще всего на комедии. По воскресеньям вместе с коллегами играет в футбол, регулярно занимается в тренажерном зале. Бизнес-ланчи предпочитает проводить в ресторане «Гадаловъ».

Текст: Александра Оябрь

Фото: Денис Грановский