Об успехах рассказал президент группы компаний Александр Бойко.
В этом году знаковым событием для нас стало подписание договора с гостиничным оператором Wyndham, который по результатам прошлого года открывал по два отеля в сутки, и, думаю, в этом году покажет такую же динамику. С того момента, как наш отель начал развиваться под именем Ramada Hotel&Suites by Wyndham Novosibirsk Zhukovka, мы увеличили номерной фонд более чем в два раза. Также мы достигли соглашения с нашими партнерами — Marriott и Wyndham — о создании образовательного проекта в индустрии гостеприимства. Приятно, что два крупнейших международных бренда выразили готовность оказать нам всестороннюю поддержку. Рабочее название — «Высшая Школа Гостеприимства». Обучение будет проходить по специальности «Туристический и гостиничный менеджмент». Это перспективное направление: сегодня каждый третий молодой человек в мире начинает трудовую деятельность именно в сфере туризма. А так как сегодня это самая динамично развивающаяся отрасль мирового хозяйства, то работа в ней дает огромные возможности карьерного роста по всему миру, благо границы сейчас открыты. Уровень образования, который мы сможем предоставить, позволит нашим выпускникам работать в лучших отелях мира, что обеспечит молодым людям полную финансовую независимость от родителей и возможность выстраивать свою траекторию развития полностью самостоятельно всего через д года после окончания школы. К тому же, русскоязычный персонал сегодня востребован во всех международных отелях, особенно, в пятизвездочных.
Также в этом году мы зашли в совершенно неизвестную для нас сферу образования: 1 сентября 2020 года в ЖК «Жуковка» совместно с СУНЦ НГУ (физматшколой) открываем школу. Там же в следующем году планируем запустить и билингвальный детский сад. Все вместе это будет самое крупное частное образовательное учреждение за Уралом, хорошо оснащенное, с общежитиями для учеников и педагогического состава. Сейчас идет отделка первой очереди и строительство стадиона. Надеюсь, в мае проведем первый чемпионат.
Мы планировали более быстрое развитие, но потеряли около полугода на разработку концепции частно-государственного партнерства, которая по большому счету пошла в корзину. Для нас эта ситуация была очевидна, но губернатор и правительство имели более оптимистичные прогнозы относительно участия федерального бюджета. Сейчас мы пытаемся реализовать этот проект совместно с правительствами Новосибирска и Новосибирской Области.
Комментарии (0)